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濒临解散的稀有剧种———河南省内乡宛梆剧团10年间在戏曲市场普遍萎缩、生计难以维持的夹缝中不等不靠，走体制改革创新之路，靠艰苦打拼走活了生存、发展、振兴三步棋。年均演出场次位居全省第一，排演的戏曲荣获省级以上奖励30余次，靠自我积累增扩的200余万元先进设备位居全省县级剧团一流水平，演职人员年均收入超过6000元，人才培养形成梯级良性循环，成为全省唯一获得“全国文化工作先进集体”殊荣的县级剧团。
“今天戏曲一队正在邓州演出，二队马上要到赤眉去。现在是秋忙时节，演出的台口还算轻省些，基本上是提前半个月预约就行，要是在冬春季节，得提前几个月预订了”。内乡县宛梆剧团常务副团长周成顺高兴地对笔者说：“一年演出650余场，演员们累的真不轻”。
时下不少公办剧团的生存步履维艰，而内乡宛梆剧团的日子却过得红红火火，剧团的收入稳步提高，依靠自身积累使演出后劲日益增强，精品剧目在赢得观众、争得良好收益的基础上，还夺得多项大奖。
该剧团之所以能在一盘散沙的情况下变成一个人心向上的昂扬团队，之所以能在市场夹缝中生存的如此兴旺，这得益于剧团面向市场、面向群众的制胜法宝，得益于持续深化的改革举措。
内乡宛梆剧团是全国唯一的一家专业剧团，到了1994年，在全省100多家同类剧团相继解散的情况下，该剧团也面临着“散伙”的窘境：帐上资金仅余千元，剧目陈旧单一，城市市场丧失殆尽，农对市场所剩无几，工资发不出，人员相继流失。
在此情况下，剧团新的领导班子不等不靠，提出了“向市场要效益，向改革要动力”的新思路，找准坐标，积极稳妥地把改革推向深入。
顺应市场需求，实施“一团三队”。依据有300年历史的宛梆剧在宛西地区的农村有深厚的观众基础，剧团分列人员组成一个戏曲队，以农村为阵地，坚持上山下乡为农民服务，凡是乡村庙会、红白喜事、老人祝寿等活动只要一个电话，剧团就会立即上门，按照群众要求机动点戏，邀请方除提供水、电外，其它事情全由剧团解决，演出价格让老百姓完全承受得起。这种形式深入群众欢迎，演出场点除本县外，目前已辐射到周边县市680余个乡村。去年在戏曲队不能满足农村演出市场需求的情况下，这个戏曲队经扩充后又一分为二。目前，两个戏曲队终年在农村奔波不停。与此同时，剧团从1996年起看准了城市演出市场的空档，分列人员成立一个歌舞话剧队，全面发挥演员的专长，凡是健康向上的剧目，做到“群众想看啥，我就能演啥”。10年来，该队先后排演《我们班的故事》、《陈小虎》等多部校园话剧，排演了《孔繁森》、《太行山人》等10多部现代剧，依靠演出中介，常年活动在广东、陕西等12个省市的200余个县、市中演出，取得良好的经济效益；三是成立一个社会宣传队，实施文化与旅游、文化与企业联姻。为配合内乡旅游业的开发、丰富游览内涵，近三年来，在内乡清代县衙内常年开办了知县升堂、品茶听戏等10余个游乐节目。同时先后与县地税局、计生委等30余个行业部门联系，围绕宣传主题编排小剧目，此举也取得了经济与社会效益的双丰收。为解决人才断档问题，剧团又开办了“小百花”戏校，目前两批学员已登台演出。
改革分配制度，实行多劳多得。剧团采取定岗、定责、定场、定奖、定补办法，以绩定酬。为鼓励演职人员多下乡、多演出，还实行了低工资、高补助的分配办法，依据演出中的工作量大小、水平高低、出演场次拉开分配档次。多年来，全团上下无闲人，团长兼导演，炊事员兼打字幕，音响师兼出纳。
创新优秀剧目，树立精品意识。剧团每年都排演4至6部大戏，保证每个老台口年年能看新戏。10年来，在恢复上演30余部传统剧目的前提下，又创作和移植演出了《区委书记》、《三院禁约碑》等数十部新剧目。由于常看常新，故而使人气愈来愈旺。
苦干出效益，奉献不言悔。剧团常年奔波于乡村，往往一天要演出两场，为了赶场，经常演出完毕后连夜赶往下一个演出点。仅去年，剧团车辆有五次穿过县城而没有停留。常年在野外演出，一出门几个月，生活甚是艰苦。老演员王秀荣说：“我们的铺盖没盖烂过，都是被绳捆烂的”。正因有此，才使剧团在艰难的环境下步入振兴之路：演职人员由当初的17人发展到112人，靠自身积累增添了200多万元的设备，优秀剧目获省以上奖励30多次，2002年荣获“全国文化工作先进集体”称号。
《市场报》(2005年12月28日第六版)
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