王宏：放大的太原街“新围城”效应

　　编者：里面的人想出来，外面的人想进去，这是传统的围城效应的阐释与寓意；从其中来，到其中去，取于斯，用于斯，这又是一种新的围城效应。王宏，就是在阐释新的围城财富故事。

　　“实干、低调”是熟悉王宏的人对他的评价。从他表述的从商经历中，贯穿着一个商人的智慧，也充满永不服输的强者风范。在王宏的办公室，一个深冬的午后，沈阳金域房 地产开发有限公司掌门人王宏面对记者，娓娓道来。

　　做个体户是最好的

　　王宏有着传奇般的创业历程，个体经营、搞批发、做酒店、搞

房地产，在二十几年扩张路上，王宏不谈战术，只谈精神，”市场如战场，如果企业被强大的对手或者严峻的形势吓得不敢亮剑，就谈不上发展。如果仅仅在理论上分析一下被强手吃掉的几率就不敢出招，就没有资格进行创新。”

　　24年前，不到20岁的王宏在太原街做起了服装生意，开始“零起点”创业。上世纪80年代初，服装批发刚刚起步，王宏捕捉到了商机，在五爱市场搞起了服装批发，代理了当时最好的服装品牌并成立了宏达服饰有限公司。王宏说：“我的成功得益于环境，那时的机遇很难得，现在看来很难复制。”

　　做餐饮业是独特的

　　

　　1998年，在服装行业赚取第一桶金后，王宏发现沈阳的餐饮行业在规模和档次上与广州等地相差甚远，于是萌发了做一家高档酒店的念头。在进行了精心的调查和准备之后，一家名为“金域食府”的高档酒店令沈阳人眼前一亮，无论是

装修风格还是粤式菜系都在沈阳餐饮界独树一帜，直至现在，经营了7年的“金域食府”仍火爆不减当年。

　　王宏说，酒店的生存周期只有5年，环境和出品是酒店的生命，所以每隔半年到一年酒店就要进行改造，这样酒店才能有生命力。打仗不按理出牌，却在战斗中无往不胜，做生意也需要逆向思维，往往总能抓住稍纵即逝的战机，完成不可能完成的任务。

　　做

商业地产是创新的

　　从小在太原街长大的王宏有着浓厚的太原街情节，看到鳞次栉比的高楼大厦在太原街崛起时，王宏又有了新想法：“以前做服装代理时，总是把自己的品牌放在别人的商场卖，而一些商场的服务并不能让代理商和消费者满意，如果自己有一家商场就好了。”

　　运筹了3年，如今就在当年王宏白手起家的青年市场不远处，一个规划用地面积为8280平方米的集购物、娱乐、休闲、商住为一体的大型综合性商业中心项目拔地而起。王宏说这个被称为曼哈顿商业广场的项目是针对新时代追求紧贴国际潮流和青春时尚的需求而量身定做的。

　　王宏说，作为沈阳市黄金商业中心的太原街商圈，以中兴、新世界百货和精品商场为代表的产品业态，大多集中在国际一线品牌的传统经营，附加太原街商圈的运动品牌店，百盛等的中端经营，构成了太原街的商业骨架。但现在人们的需求已经开始向非传统、个性化转变。这就需要跳出单纯做买卖的旧模式，不仅要展销商品，更要展示文化、艺术和服务，使之成为适宜居住和创业的街区。

　　“机会只垂青有准备的人”，凭着这种勇往直前的精神，在愈发波诡云谲的市场竞争中，王宏对待商业的认识不断的提高并且深化，精英团队的核心价值愈发凸现出来。

　　记者 王丹