沿财务管理之路穿越融资难瓶颈

　　朱世权管志新

　　无论发达国家还是发展中国家，中小民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。亚太经合组织21个国家和地区的中小民营企业户数占各自企业总量的97％－99.7％，就业占55％－78％，GDP比重占50％以上，出口总量占40％－60％。在当代中国，中小型民营企业有着促进经济增长、扩大就业、增加财政税收等方面的重要作用，且在固定资产投资中民营 经济呈上升趋势。中小型民营企业已成为中国经济不可忽视的一部分，推动其健康发展，妥善解决中小民营企业融资问题成为我们必须深入研究的课题。

　　现状

　　仅一成企业获银行信贷支持

　　我国目前中小民营企业的数量已经超过了1200万家，占全部注册企业数的69％，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的70％、57％、45％和60％左右；流通领域，中小民营企业占全国零售网点的90％以上，这说明中小民营企业已经成为推动我国经济高速运转的助推器。然而与此形成鲜明对比的是，中小民营企业所获得的金融资源却十分的匮乏，据统计我国中小民营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。

　　原因

　　缺乏规范和诚信造成难融资

　　管理人员财务管理观念落后，财务管理透明度不高，会计信息失真，缺乏诚信，不能科学分析投资风险等，都是造成中小民营企业融资困难的原因，直接影响民企的生死存亡。

　　财务管理意识不强，公司盈利能力较低

　　由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，中小民营企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。

　　资金筹集难度较大，使用缺乏科学性

　　中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。投资盲目性大，投资方向不明。在市场竞争剧烈的今天，往往新上项目投资效益低，有的甚至亏损，结果原有项目的利润被新上项目消耗掉，动摇了企业的生存根本，导致企业的最终破产倒闭。

　　财务管理不透明，信息失真且不对称

　　由于中小民营企业在其操作上透明度不高，经营相对集权，致使信息扭曲、沟通不畅，银行在贷款过程中的贷前调查、贷时审查、贷后督查是相当困难的。尤其是贷后的动态跟踪管理上，企业往往没有贷前配合上那么有力，银行对贷款使用和企业情况掌握力度不够，难以做出相应的判断和举措，从而容易使信贷风险程度增加。银行索性放弃对中小型民营企业的贷款，以免承担巨大的违约风险。

　　对策

　　借后天发育以补先天不足

　　民营企业存在着许多先天的不足和缺陷，特别是中小民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得中小民营企业不能适应市场经济的快速发展。一些曾辉煌一时的民营企业，最终因陷入融资产的困境，都由“明星”变为“流星”，中国民营企业的“短命”现象屡见不鲜。笔者试从以下几个方面来分析如何提高民营企业的财务管理水平，树立企业的诚信，增强融资产能力。

　　提高人员素质，树立人本观念

　　提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业管理者的素质。通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升管理者的财务管理水平。民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟悉企业生产营销方面的基本知识。民营企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。

　　提高

理财能力和融资水平

　　1、在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。

　　企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债-低效益-高占用”的恶性循环中解脱出来。

　　2、选择合理融资方式，融资规模量力而行。

　　企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。筹资过多，可能造成资金闲置浪费，增加融资成本，导致企业负债过多，增加经营风险。而筹资不足，会影响企业融资计划及其它业务的正常发展。因此，企业要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况来确定企业合理的融资规模。就各种融资方式来看，内部融资不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量；同时由于资金来源于企业内部，不发生融资费用，使内部融资的成本远低于外部融资。因此它是企业首选的融资方式。企业内部融资能力的大小取决于企业利润水平、净资产规模和投资者的预期等因素。只有当内部融资仍不能满足企业的资金需求时，企业才能转向外部融资。

　　3、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

　　财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。

　　培育良好的信用意识

　　民营企业融资时离不开“信用”二字，没有良好的信用文化，民营企业融资很难顺利开展，并导致信贷市场的低效配置。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借-还-借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。否则，企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会成为财务管理的一个大障碍。民营企业家应提高信用意识，树立把企业做强做大的雄心大志，提倡和宣扬信用观念，不因偷漏税或骗取银行信贷等眼前小利而指使财务人员做假账虚增或虚减利润。严格遵守上市规则，及时、准确地披露信息。

　　（侯颖／编制）