不断升级成主旋律

　　电脑硬件在升级，操作系统在升级，无线通信技术在升级，在升级的世界里，家电业也不甘示弱，在惨烈竞争的催促下，升级，升级，再升级。渠道升级、产品升级、战略升级，一系列的升级，成就了2005年家电业的升级年。

　　渠道升级

　　合纵连横，连锁巨头奋力圈地

　　渠道的作用毋庸置疑，渠道升级的脚步亦未曾停止过。从自产自销到渠道建设再到连锁巨头，家电业从价格战的泥潭中苏醒过来，改变商业模式，打造家电连锁巨头以获取竞争优势。2005年，家电连锁呈现国美、苏宁、永乐、五星、大中“春秋五霸”的局面。国美、苏宁分别将门店开遍华东、华南以及华北地区，永乐则完成了上市，五星和大中也在寻找周边地区进行辐射式覆盖。

　　另一边厢，收购大旗再次被高高举起。国美收购金太阳、中商、

易好家，永乐收购灿坤、通利，五星收购雅泰……家电连锁舞台上，你方唱罢我登场。

　　产品升级

　　概念迭出，信息家电成新宠

　　保持企业竞争优势，至关重要的莫过于产品创新和升级了。随着市场的逐步饱和，家电业的产品必须时时更新，方能重新吸引消费者。于是，在成熟家电市场上，新概念层出不穷：电视的高清、标清、流媒体，空调的光波、紫外线、水护氧，如此等等，不一而足，令人眼花缭乱。

　　另一方面，信息家电大放异彩。年初，长虹与中国电信签署了战略合作备忘录，双方在3C领域展开从终端到渠道的全方位合作。据业内人士分析，快速增长的中国信息家电市场将为运营商、内容提供商、设备制造商等提供巨大的市场机会。

　　战略升级

　　兼收并蓄，铺就国际化道路

　　国内的家电制造企业已逐步过渡到依靠并购、国际化等战略。家电业急需通过并购和国际化这一战略升级来重新注入新活力。9月9日，顾雏军在股权转让协议上签字，海信最终成功购得科龙。11月15日，长虹、美菱签署了战略合作协议，长虹如愿成为

美菱电器的“新东家”。

　　在国内并购狼烟四起的同时，家电业的国际化也在逐步推进。海尔模式、TCL模式和格兰仕模式的出现，引得一众热血沸腾者。（陈德全）

　　（Robby／编制）