深圳向全国输出制造业“管理经”

　　“工厂管理顾问”这一新行业正得到业界认同

　　深圳向全国输出制造业“管理经”

　　深圳商报记者李玫实习生胡芬

　　【本报讯】记者近日获悉，作为中国制造业最发达的地区，深圳企业20多年沉淀的制造业管理经验已成为诸多国内企业争相效仿的“蓝本”，特别是现场管理模式，使三一重工、首都航天机械等大企业也尝到甜头。

　　特别值得关注的是，长征系列运载火箭生产企业——首都航天公司也积极导入深圳现场管理经验。据了解，“工厂管理顾问”这一角色已经逐步得到业界的关注和认同，特别是深圳的几家工厂管理顾问公司在国内处于领先地位，已成为深圳向国内输出先进制造业管理经验的载体。

　　现场管理经验深圳非常专业

　　据了解，深圳市合众资源管理顾问机构最近与中国空间技术研究院就生产与现场管理提升项目达成合作，该研究院专门从事“神六”飞船及东方红卫星的研究、生产。

　　合众资源管理顾问机构董事长刘承元曾在日本理光公司工作10年，他认为在制造业现场管理方面，深圳的经验更具实用性和有效性。比如，深圳理光公司落户深圳10多年来，年产值从6亿攀升至60个亿。而在这一过程中，员工人数和厂房面积并没有增加。其成功的秘诀正是现场管理。此外深圳富士施乐公司进行精益生产指导24个月，一生产部门生产效率提高42％，空间效率提高36％。

　　据介绍，现场管理是工厂管理的核心内容，目的是创造干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。别看这些细节不起眼，但每个环节都会决定企业经营的成败。混乱、脏污的工作场所生产不出优质的产品。因为工作场所的垃圾、灰尘、毛发会对精密机械、电子产品产生不良影响，会使加工精度降低，导致设备故障增加。金属模具乱堆放，找模具可能要花费很长时间，找到的话也可能已经生锈。为对模具进行修整必然要耗去一定的时间，其结果必使生产拖后，交货发生迟延。

　　内地企业争相“取经”提升效益

　　据刘承元介绍，深圳工厂管理顾问辅导过的企业涉及国内所有制造领域。如机械设备制造业、家电业、通信设备制造业、汽车及零配件制造、医药及医疗设备、食品及饮料制造等。三一重工、首都航天机械、广州东风

本田汽车、富士康集团、大亚湾核电等代表性企业都成为了深圳制造业成功经验的借鉴者。

　　他说，现在东亚已成为世界制造业中心。就工业总量、生产总值和产业工人数量上看中国已经全面超越日本，成为世界第一工厂。但是在人均产值、生产效率、

能源消耗以及品牌

竞争力上还有巨大的差距。有差距就有改进和提升的空间。

　　图：深圳富士施乐公司进行精益生产指导24个月，一生产部门生产效率提高42％，空间效率提高36％。深圳商报记者张小禹摄