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据新华社沈阳12月13日专电长期以来，我国商业银行在贷后监管上，重视十分不够，缺少科学的管理方法和必要的风险控制手段，在风险管理系统建设上几成空白。现有的一些相关规定，对普马这样所谓的优良客户，服务和管理很不对称，重服务轻管理，甚至放弃管理的现象比较普遍。
根据规定，银行对客户的大宗业务往来，要审核其业务的真实性和明细账目。但由
于普马是“重点客户”，就放松了监管门槛。四川省攀枝花诺玛特超市在筹建过程中，向当地建行贷款2000万元，4天后，即被没有任何业务往来的“北京总部”抽走1500万元。如此大宗业务往来，银行部门没有按规定对其业务真实性进行审核，普马在抽走资金时，连明细账目都不用费心编造。
此类事例，在重庆、贵阳、青岛等地均可发现。
“普马”超市最后的一朝倾覆，是有不少先兆的。2004年5月，普马长沙店首先倒闭，此后，昆明5家店相继倒闭。同年7月，新成立的贵州省供货商联合会首次维权直指诺马特……然而，作为普马的债权单位，由于缺少必要的应急机制，各银行之间又信息闭塞、缺少交流，直至当年9月，普马仍继续以开新店来吸引银行资金。
更为严重的是，在问题出现后，北京等地的一些银行还允许普马利用承兑汇票恶意套取资金，让其掩盖风险。贵阳诺马特店长王轶毅透露，在2004年初贵阳店资金出问题时，就由该店筹集350万元，由总部在北京办理承兑700万元，返回贵阳500万元，另200万元拨给昆明店发工资。
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