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■罗清启
家电业未来十年的投资重点与方式必须做出改变与突破。一味在制造规模扩大上的投资已经给这个产业带来了巨大的安全隐患，未来十年我们必须集中力量在全球流通、技术创新以及组织技术创新方面做大量的投资。
流通是产业的另外一条腿，这条腿短那么整个产业都不会长高。在国内，现代流通发育不成熟，制造与流通正处在一个痛苦的磨合期，延缓了整个产业的调整过程，制造能力受到限制。在海外，发达国家的现代流通渠道非常成熟，问题是怎样快速进入。如果租借品牌，不能掌握主动权，对中国家电制造业不安全。
中国家电制造规模急剧扩大目的是想寻求规模经济的优势，最近几年动辄上千万台的产能扩张实际上是应对国际市场。低价格生产要素的环境在全球是变化的，一些不具备中国制造规模的国家更为低廉的要素价格仍然可以与中国规模经济优势下制造出的中国价格相抗衡，比如越南。所以，没有海外发达国家主流流通渠道所对应的庞大市场吞吐量做支持，中国家电制造规模就会受到抑制。因此，未来中国家电企业真正要投资的方向应该是海外的流通系统，没有海外流通系统进入的产业实践，品牌这项资产我们就永远不会获得，这就是摆在我们面前出口创汇与出口创牌的矛盾。要实现家电制造业务的软着陆，必须马上推进海外渠道投资。
技术创新一直是家电产业的投资重点，但是，分散的投资方式和企业本身薄弱的技术研发基础并不能让中国企业生成在世界范围具有领先优势的技术，所以，与跨国公司打阵地战是没有胜利希望的。政府必须协调产业集群的行动实现对关键技术的突破，法律、制度以及行政管制都必须向中国企业要量化的技术追赶指标倾斜。神舟空间事业的成功更为重要的是国家强力协调、集中全国资源互动成功的模式。
市场经济并不能排斥政府的作用，市场失败的行为必须靠政府来支持，中国家电有能力实现关键技术的突破，而国外高调排斥政府影响关键技术攻关的理论宣传实际上是延缓我们产业集中投资攻关的“所谓的理论安排”。最近长虹等四家彩电企业呼吁联合研究发平板电视显示屏的呼声实际反映出产业进步的一种自觉要求。但是，对中国彩电企业的规模来讲，即使联合起来也解决不了平板显示屏的技术创新需求，因为发展这样的项目的资金已经超出了企业或者是行业集体的资金承受能力，所以说中国家电产业的技术投资方式在未来必须改变，应对全球新竞争环境的技术创新模式必须尽快做出制度安排。
中国企业往往愿意把缩短与发达国家企业的产品技术差距看成是缩小中外企业差距的标志，这非常狭隘，因为企业的产品技术进步是组织生产关系优化的一个结果而不是直接的起因，因此，要找到好的追赶方式，组织层面的“技术革新”必须有所突破。一个企业的迅速成长由三个因素决定：大规模的生产设施、流通系统和管理组织的革新组成的有机的投资，而对组织管理技术方面的投资尤其重要，因为它是使前两种投资产生预期经济效益的充分条件，以结构为基础的组织能力一旦创造出来，就成为保持领先者优势的源泉，其动力是自我持续的。
如果企业的技术创新被认为是小范围内的生产力的创新的话，组织形态的创新应该被认为是生产关系的革新。中国家电产业界有一种错误的观念，认为中国家电产业要实现对发达国家产业的赶超，就是在产品的技术面进行赶超。我们的产业现状是组织形态以及组织管理方面的软技术没有受到充分的重视，企业进步的组织技术严重营养缺乏，因此，中国家电产业要实现对世界发达国家家电产业的快速追赶必须在制造、技术、流通、组织技术等诸多层面齐头并进，而组织技术这个被忽视与遗忘的环节必须尽快提上加大投资的历史日程。
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