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■刘卫
所在的那家国企倒闭后，我顺势应聘进了一家外企。公司的老板是一位地地道道的洋老板，叫杰克。入业后，我感到其企业文化和管理与以前的公司大不相同。
脱出了原来国企的某些羁绊，我把尚存的客户网络嫁接到新公司后，半年内就取得
了不俗的业绩。当杰克破格地任命我为部门经理后，在“榜样”的感召下，同事们团结协作，发挥所能，公司的市场份额又上了一个台阶。
三月的那周，公司准备向市场投放一个新产品。为了一举成功，我和另外两位下属主动加班。连续工作了二个昼夜后，终于如期拿出了一套几近完美的营销方案。杰克看了，十分满意，接着微笑着递给我一张清单。打开看过后，我大吃一惊。上面详细地列明了我们加班的时间，高于平均日薪两倍的“工资”，以及按该产品预期能产生的利润０．５％的“分红”。我摆摆手说加班是自愿的，我们所追求的是“默默的奉献”。听了我的解释后，杰克很认真地说：“卫，这是公司的章程里规定好的。我有理由保护每个员工的合法权益。”得了那笔不非的“不义之财”，除了惊诧，我对公司这种人本化的管理有了新的认同。
在公司工作了近一年后，由于中西方两边的节假日都沾光，我心里隐约地产生了一种“内疚感”。每次节日一过重新上班时，我以双倍的努力赶做落下的工作。七月中旬，我正准备以饱满的热情迎接一次即将到来的重要谈判。万事俱备时，杰克却把我叫到办公室，“命令”我到国外休年假。当我在揣摩是不是出了什么差错而被临时撤人时，杰克似乎看出了我的疑虑，他平静地说：“要学会尊重你休息的权利。我的安排与你们所想象的复杂人事关系无关。在休假期间，我可以保证不会为公司的事打电话找你。好好地放松一下，带上夫人，渡过一个愉快的假期。假期回来后，按公司章程的规定，你可以照常拿到薪水和奖金。”
不同企业待遇方面巨大反差始终让我难以释怀。在一个偶然的机会里，一位资深的管理专家告诉我，才不呢！在外企老板的眼里，章程是公司管理的“天条”。在国外，如让员工无偿地加班，剥夺其休假的权利，受了“虐待”，他们可以把这种“无德”的老板告上法庭。
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