如何进行全球化管理

　　

　　虽然我国的企业在迅速地成长，但真正意义上的世界级大企业还较少。即使是大型企业，其业务活动也主要在国内展开，对全球化管理者需求较少。学者更多的是研究企业的各项基本职能，对管理者的角色研究较少。

　　当全球化已成为经济界谈论最多的话题时，越来越多的企业组织正在认识到，他们需要有能力在国际竞争环境中工作的管理者。但不幸的是，许多企业和组织并不知道该怎样甄选和开发承担这项复杂责任的人。这本在美国《商业周刊》领导力教育方面一项调查中排名第一的书将告诉我们该怎样做。

　　本书着眼于一个全球化管理者如何在跨距离、跨国家和跨文化的情况下，成功地管理跨国企业。本书通过生动形象的案例分析，说明了新的全球化管理者（那些跨地区、跨国家和跨文化进行管理的人）在这种新的现实环境中获得成功所必需具备的四种明确技能，以及管理者应该如何确认和开发这些技能，并将之应用于更广阔的全球化环境。

　　（《成功的全球化管理者———如何进行跨地区、跨国家与跨文化管理》玛克辛·道尔顿等著中国人民大学出版社）

　　《市场报》(2005年11月25日第十四版)