合肥晚报
新闻当事人：联合利华全球ＣＥＯ夏思可（Ｐａｔｒｉｃｋ Ｃｅｓｃａｕ
采访记者： 巫业林
夏思可
联合利华全球ＣＥＯ
夏思可
先生，1948年生于法国巴黎。他拥有工商学士学位和ＩＮＳＥＡＤ ＭＢＡ。
1973年进入联合利华工作，职责是法国联合利华的组织专员，而后直到1977年，作为联合利华的高级顾问。在法国Ａｓｔｒａ－Ｃａｌｖｅ供职后，Ｃｅｓｃａｕ来到德国，担任ＵＤＬ的总会计师。1984年—1986年期间，Ｃｅｓｃａｕ是荷兰鹿特丹可食用脂肪和乳制品协会的商务
成员。
1986年，他离开欧洲，成为印度尼西亚联合利华的财务总监。在被派往葡萄牙联合利华任职2年后，他于1991年回到印度尼西亚并被任命为主席。4年之后去美国，并接任了在芝加哥的ＢｅｒｇｈＦｏｏｄｓ总裁和首席执行官职位。1997年，随着立顿和Ｖａｎ ｄｅｎＢｅｒｇｈ的合并，他来到新泽西担任立顿ＥｎｇｌｅｗｏｏｄＣｌｉｆｆｓ品牌的总裁。
1999年5月，他被任命为联合利华全球财务董事。2001年1月1日，他担任公司全球食品董事。2004年9月30日，他被任命为联合利华ＰＬＣ主席及联合利华Ｎ．Ｖ副主席。2005年5月，夏思可先生成为集团首席执行官。
夏思可
先生和他德国出生的妻子厄休拉（Ｕｒｓｕｌａ一起居住在荷兰，并有2个孩子。他形容自己是一名求知欲很强的读者，一名不错的高尔夫球手和一名出色的摄影师。
在昨天联合利华合肥工业园的一、二期剪彩及三期奠基仪式上，57岁的联合利华全球ＣＥＯ（首席执行官）夏思可（ＰａｔｒｉｃｋＣｅｓｃａｕ先生首次造访合肥。安徽省委书记郭金龙，省长王金山，省委常委、合肥市委书记孙金龙，市长郭万清出席了昨天下午的仪式。联合利华亚太区总裁ＨａｒｉｓｈＭａｎｗａｎｉ、联合利华全球家庭及个人护理用品总裁ＲａｌｐｈＫｕｇｌｅｒ、联合利华大中华区总裁薄睿凯先生，也共同见证了合肥工业园里程碑式发展的重要时刻。
在简短的仪式结束后，联合利华全球掌门夏思可专门在合肥经济技术开发区明珠国际大酒店6楼锦绣厅接受本报记者采访。
记者：请问一下首席执行官夏思可（Ｐａｔｒｉｃｋ Ｃｅｓｃａｕ先生，您目前最重要的事情有哪些？
夏思可
：由于2004年度是联合利华比较艰难的一年，虽然也取得了很大成绩，但业务增长比预期要低一点。我目前主要做三件事。当前最重要的是重塑市场竞争力，对现有的品牌投入、提高市场份额是第一要务。具体地说有三件事，第一是提高发展中国家市场的销售份额，加大力度；第二是欧洲市场；第三，作为我来讲，要更好地完成公司的使命，我们称作为“活力使命”，因为活力不仅仅是联合利华产品所触及到的，还包括如健康、生活质量、消费者所反映的趋势等。
一个企业成功与否，关键是两条，首先是如品牌、创新、广告等综合要素要非常好；但仅有这还不够，更重要的是如何把你的产品送到货架上。
记者：早在几年前，联合利华开始着手中国组织架构的重大调整。如今，联合利华日化品生产中心已经完全从上海搬迁到了合肥。那么上海那边还有什么新举措没有？
夏思可
：联合利华投资1．66亿元人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心。告诉你，明年联合利华在上海成立的全球第六研发中心，将成为“联合利华在中国的家”。目前，上海的研发人员已在天然活性物、中国传统医药、合成材料等领域开展了富有中国特色的研究。
记者：合肥在联合利华全球中一直处于什么位置？
夏思可
：联合利华这次在合肥投资5000多万美金建造的一、二期及三期工业园，真正能使合肥变成联合利华全球最大生产基地之一。
联合利华第三期工程是立顿红茶项目。联合利华是世界上最大的茶叶生产、运营和销售公司，在全球有32个生产加工工厂，生产总量为32万吨。立顿是世界最大、最著名的茶叶名牌。随着联合利华全球化资源整合的加快，中国在全球供应链中体现出了极大的优势。联合利华在合肥经济开发区的茶叶生产厂按照ＧＭＰ的要求进行设计和建造，年产2万吨各类茶叶，产品在满足国内市场需求的同时，出口美国、加拿大、日本、韩国、澳大利亚、香港等国家和地区。
该厂计划在今年11月9日正式开工建设，2006年9月份建成投产，预计到2010年可实现13亿元的产值，成为全球最大的茶叶生产厂之一。与此同时，随着茶叶项目的顺利建设，联合利华合肥工业园不断壮大，产业结构布局更趋优化、合理，成为联合利华中国最重要的生产基地。
记者：安徽的祁门红茶很有名气。
夏思可
：是的，告诉你一个好消息，联合利华已在安徽省黄山研究基地，研究出一种新的茶叶新品种，目前已进入中试阶段。
记者：联合利华面对全球石油涨价，如何应对这成本提高的难题？会不会让产品提价？
夏思可
：联合利华的主要产品是日化和食品，几乎是各占一半。全球石油涨价，我们主要是靠规模经营来降低成本，消费者最终从市场上看到的联合利华产品价格持平的多，甚至下降的都有。
记者：联合利华中国目前的销售额在联合利华全球中份额很小，约1％，你对中国市场怎么看？
夏思可
：我对这样发展中的市场充满信心。我一到合肥，就专门走访了合肥经济开发区附近的农家小商店，看到这个小商店内还有人买“中华牙膏”以及联合利华其他洗涤用品。我很愉快。联合利华有着很好的国际经验，又一直都看好中国市场，正逐步适应中国农村市场。
记者：可不可以说，合肥工业园是联合利华成本最低的一个“洼地”？
夏思可
：目前，合肥工业园是联合利华亚洲和全球高质量、低成本、有竞争力的生产基地，有职工2000多名，99％以上是本土员工。随着联合利华合肥工业园的快速发展，无论从生产规模、生产效率，还是现代化程度上，都已达到了世界级生产基地的水准。合肥工业园将肩负起联合利华全球生产基地的使命，不但将供应中国市场，更将成为辐射国际市场重要的出口生产基地。
合肥工业园的蓬勃发展不仅凸显了联合利华对中国的长期承诺，也体现了联合利华与中国共同发展的由衷愿望和坚强决心。显而易见的是，联合利华将合肥工业园打造成全球生产基地，很好地结合了中国“中部崛起”的国家发展战略和区位发展趋势，成为安徽省经济的新亮点。尤其是合肥工业园三期投建的立顿生产基地，将给安徽500万茶农带来致富的希望。而即将在黄山打造的立顿茶叶研发基地，还将有力地提升安徽省茶产业的现代化和科技含量。
记者：联合利华为什么把工厂迁到合肥？
夏思可
：关于联合利华为什么把工厂从上海迁到合肥，我们是从公司发展战略考虑的。迁往合肥发展考虑了各种条件，如市场的、成本的、人力资源的条件等，结合合肥市“工业立市”，搬迁到合肥可以说是代表跨国公司发展策略的一种趋势。因为作为跨国公司选择合肥，较早来到合肥，是看它的预期成长性，来早了不行，来晚了也不行，成本会增加。
我们把中国东部看成联合利华全球管理和培训中心，当初从上海撤工厂，上海有些说法。我们的解释是战略调整，在上海加强研发基地建设。做研发需要各种类型的高级人才。在英国招1位博士的成本，在上海可以招3位博士。而那里1位博士的工作效率却只有上海的一半。上海的1位博士综合来看，可以抵英国6位博士，所以，我们把研发中心部分转移到了上海。虽然工厂迁出来了，但现在上海却新增了700多个高级岗位。
选择合肥的理由非常充分：合肥处于中部地区，以500公里为半径差不多可以辐射半个中国；在长三角电力普遍紧张的情况下，安徽合肥是煤炭生产地和电力输出地；合肥有中国科技大学等著名高校，有丰富的人才储备；有大小“三线企业”，工业、教育、科研基础较好；从劳动力资源来说，江苏的工人大多来自苏北，浙江的工人大多来自安徽，迁到合肥就等于我们直接到了劳动力的原产地（目前联合利华中国一共录用的2000名员工中，合肥人占1000多人）。经过调查摸底，把工厂迁到合肥可以使产品成本下降46％，于是，决定关闭上海5个日化工厂，全部搬迁来合肥。
记者：联合利华合肥生产基地的发展目标是什么？
夏思可
：联合利华（中国）有限公司在合肥发展的历程：1996年1月，联合利华（中国）有限公司与合肥日化厂合资成立“合肥利华洗涤剂有限公司”；1999年10月，合肥利华成为联合利华独资公司，是联合利华ＨＰＣ唯一的洗涤产品生产基地；2002年9月，联合利华一期项目奠基；2003年6月，联合利华二期合并项目开工建设；2005年10月18日，联合利华三期茶叶项目正式签约。联合利华合肥生产基地，坐落在国家级合肥经济技术开发区内，是将原来分布于上海、合肥等地数家工厂资源全部整合而形成的，是联合利华在亚洲乃至全球高质量、低成本、富有竞争力的生产基地。
联合利华（合肥）的目标是三年达30亿元人民币，6年达100亿～120亿元人民币，成为百亿企业。目前，三期茶叶项目已经开始，四期正在规划中。这不仅仅是转移工厂、建立基地，而是把它当成世界工厂来建的。
新闻背景
贫穷英国人创“立顿”名茶
1850年出生在英格兰格拉斯哥一个贫穷家庭的汤姆斯·立顿是这一品牌的创始人。有一回，出门旅游的立顿来到了著名的红茶产区锡兰。锡兰红茶是英国人非常钟情的饮料，但由于售价高昂，只有上流社会才能享用到。立顿敏感地意识到，如果能把红茶引入大众的日常生活，则必然能成为一门好生意。
1890年他正式在英国推出立顿红茶。他的广告词是“从茶园直接进入茶壶的好茶”（Ｄｉｒｅｃｔ ｆｒｏｍ ｔｅａ ｇａｒｄｅｎｔｏｔｈｅ ｔｅａ ｐｏｔ）。
1892年，立顿开始了全球化发展，先是在美国设厂，接着又在印度开设分店，走进了远东市场。1898年，立顿被英国女王授予爵位，得到“世界红茶之王”的美名。
1972年，也就是老立顿开始向全球扩张立顿品牌的80年后，立顿的历史发生了转折性的改变，全球最著名的个人消费品集团联合利华收购了立顿的全线品牌。从此，立顿搭上了联合利华这个全球性的巨轮，开始了更为强势的扩张之路。
结合立顿和联合利华的营销经验，立顿茶叶类产品如今行销于全球110个国家和地区。无论是知名度还是销量，立顿均是全球第一大茶叶品牌，比第二大品牌的销售额高出至少一倍。同时，立顿现在也是全球消费者选用最多的第三大非酒精饮料，仅次于可口可乐和百事可乐。1992年，立顿进入了全球喝茶历史最悠久、饮茶人数最多的国家——中国。短短5年之后，立顿就在中国百家商城系列调查中获得茶包销售额第一、市场占有率第一的成绩。
关于联合利华全球——
联合利华是世界上最大的日用消费品制造商之一，在财富500强中排名前列，2004年的全球总销售额为484亿美元。联合利华是世界第一大冰淇淋、茶叶和香体产品制造商，还是全球第二大洗涤、洁肤和护发产品的生产商。它在全球150多个国家拥有分支机构，拥有223000名员工。联合利华的股票目前在伦敦、阿姆斯特丹和纽约的证券交易所上市交易。
关于联合利华中国——
联合利华于1986年再度进入中国，至今，在中国的投资已超过10亿美元，并引入100多项专利与新技术。联合利华在中国拥有2000多名员工，并间接提供了大量就业机会，联合利华90％以上的经理层雇员均为本地聘用或培养。联合利华在中国拥有20多种品牌，如奥妙、力士、中华、立顿、旁氏、和路雪等，产品涵盖了人们日常生活的各个方面。近年，联合利华保持每年两位数的增长，成为销售额50亿人民币的企业。 昨天下午，联合利华全球ＣＥＯ（首席执行官）夏思可在奠基仪式上“醒狮点睛”。·吴家安 摄·联合利华（合肥）工业园。（来源：合肥晚报）
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