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10月29日，位于陆家嘴核心区域、浦东南路999号的5A级智能大厦———上海新梅联合广场正式揭开面纱，该物业的掌控者正是上海滩地产界的传奇人物张兴标。据悉，其试营业典礼极其低调，张兴标只进行了一次简单的内部剪彩。
其实，低调是张兴标的一贯作风。而其多年来的一系列动作，却堪称申城地产界的奇迹：从闵行380亩的新梅住宅项目，到闸北230亩的新梅共和城开发，他实现了地产新兵到房
产大鳄的跨越；而陆家嘴联合广场的成功运作，则大大拓展了他的国际化视野；同样，入主上市公司上海港机的双赢，不仅使企业“从甲A升到了甲B”，而且获得了黄浦江边世博区域内310亩“黄金土地”的开发权。
张兴标的每一次行动似乎都没有按照常理出牌，但又总是在人们的惊诧中显示出超前的判断力。日前，他就申城房价持续低迷的状态以及新梅的未来发展发表了自己的独特见解。
张兴标认为，目前的上海楼市可以说患上了典型的降价依赖症，这主要是老百姓的迷茫心态所造成。今年的一系列宏观调控，对市场起到了明显的抑制作用，房产商与购房者同样处于心态比较乱的状态，购房者不知道房价何时到达底线，而大部分开发商的土地又是前几年获得的，其成本较低，因此不急于大幅降价。对于房价问题，张兴标认为不能简单的用高或低来衡量。一个项目的土地如果是近期获得，其成本就较高，因此楼盘定价高一些也属正常；如果土地获得的时间较长，那么成本就相对较低，因此高房价就不合理。
张兴标50岁下海创业的魄力曾激励了很多人，而公司11年的发展也在申城树立起一个备受赞誉的房产品牌。为什么老百姓对“新梅”如此认可？张兴标说，我没有深奥的秘诀，只有一个理念：就是真正做到“以人为本”，时刻研究老百姓的心理，不断满足他们的需求。
1994年张兴标进入房产业的时候，正是上海乃至全国房产的低谷期。针对当时上海人住房紧张的状况，公司在开发第一个项目“新梅花苑”时，首先就以满足百姓生活中的柴、米、油、盐等最基本需求为主。当时小区人气不旺，很多大卖场不愿入驻，于是新梅自己出资开办超市、饭店等配套设施。这些做法使小区最终得到了消费者的青睐。当人们的基本居住需求得到满足后，就会不断产生新的要求。于是，随后开发的新梅公寓和新梅广场又进行了大量改进，立刻又被老百姓所认可。新梅在1999年创造了一天销量占全市总量1/10的奇迹。
正是基于这一理念，新梅共和城的规划布局、建筑设计、环境绿化等又比以前更胜一筹。因此在2002年获得价格计量信得过“双信楼盘”、全国人居金典方案大赛住宅组建筑金奖、上海典型生态住宅楼盘称号，而且从2003年上海首届房产企业50强评选开始，公司连续3年入选。
对于上海新梅股改，张兴标称，这次股改的对价水平并不高，为10送2.7股，原因是当初集团付出的重组成本高达每股3元，并且从未在二级市场再融资。但在制定本次股改方案时，集团并没有过多考虑前期的巨大付出，而是参照同类公司标准确定了现在的对价水平，这充分保障了广大流通股股东的利益，也体现了集团对本次股改的诚意。
他表示，股改完成后，公司将推出一系列举措，进一步完善法人治理结构，不断提高盈利能力和产业竞争能力。总之，公司将一如既往，为百姓服务，为股东创造更大价值。
《国际金融报》 (2005年11月08日 第三版)
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