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低调，但一定有板有眼，是郭树清本人也是他赋予建行的气质。其间，郭树清用了整整216天。10月27日，当郭树清率领他的董事会同事们敲响香港联交所钟声的那一刻，他应该为这个经过整整七个月再造的班底感到自豪。建行一位董事会成员曾评论说：“郭树清来后，董事会气象大为改观。”
履新建行整整一个月后，建行的“地方大员”们便开始亲睹“郭氏风格”，也领略到
了他的强硬。在4月29日召开的分行长春季座谈会上，郭树清告诫说：“股份制改造不仅是总行的事情，也是每一个分行、支行的事情。”
会议结束后的第十天，建行出台了领导人员责任追究制度，即《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》。该规定出台仅半月有余，湖南、山西两省分行行长即因所辖基层行近两年案件多发等原因而“引咎辞职”。
“快刀斩乱麻”，同样体现在与潜在海外投资者的谈判上。进入6月，当郭树清发现已经没有时间与花旗集团就购买价格、外资入股后的管理权限、风险管理等诸多问题达成共识时，果断中止谈判，寻找新买家，并干脆取消了花旗的承销商资格。
6月17日上午，建设银行与美国银行签署了关于战略投资与合作的最终协议，他在建行总行大楼为美国银行50人团队专设西餐厅的小插曲，也可证明他对外资介入管理的长远诚意。
进入10月，郭树清团队迎来了一个更为艰巨的考验。郭树清也更为谨慎。在14日公开招股前日，正在伦敦的郭树清团队决定再次加价，指导价区间由初定的每股1.65—2.1港元上调至1.8—2.25港元再涨至1.90—2.40港元。区间宽度变化不大，显示了郭树清在果断加价的同时也留出了足够的谈判回旋余地。
截至20日上午最终定价，郭树清及其董事会成员、承销团对机构投资者的谈判几乎天天进行。郭树清坚持以上限定价，大多数投资者希望的最高价为2.25港元。愈接近最后定价日，争执愈激烈。18日，几个配售大户突然将认购订单限在每股2.10港元之内。一旦建行今日定价高于2.10港元，大户将全面不作认购。郭树清并未因此妥协，反而将香港公开发售的比例从5％提高至12％。
这是一个考验双方抗压力的角逐，到了20日上午的最后谈判时刻，几个配售大户大幅作出了妥协，否则将无法分享建行股改“蛋糕”，2.35港元的定价显然使天平倾向了郭树清。
《市场报》 (2005年11月04日 第七版)
作者：李涛
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