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上周六，联合国教科文组织和中科院发布了一个考古新发现，周口店北京人遗址地下发现了大量不明洞穴，其中位于遗址南部的一个洞穴，有可能曾经有人类居住过。据说这是考古专家9年间对周口店北京人遗址的第三次勘探。
“1996年曾对周口店北京人遗址进行了第一次勘探，发现了5处异常地带；2003年进行了第二次勘测，对这几处地点进行了进一步核实，并选定龙骨山西坡作为下一步工作的目标
；2004年在选定地点进行了深孔钻探和探孔摄像。”
说了这么多，都是考古方面的，估计十个商人里，九个都不感兴趣。但是，说上面这段话的不是考古专家，而是法国电力公司的亚太区总裁马识路，这家公司赞助周口店北京人遗址考古整整9年。
这倒有点意思了，一家外国企业，居然为了“北京人”的考古事业，无偿付出了9年的时间和财力。
在查阅了有关法国电力公司的在华档案后才知道，这家公司是一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，可以提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。3年前，将亚太区总部迁到了北京，但是迄今为止在北京没有任何的业务实体。
没有业务实体就意味着没有什么实际的业务，那这么大的一家公司，把这么大的一个亚太区总部落户北京，又投了这么多的钱在“北京人”的考古上，用意何在？
说到这，也许有人明白了，这肯定是在打品牌呀，靠这个树立这家公司在中国市场上的品牌形象。只是这种打品牌的方式实在太“费劲”，太没效率，也太不抓眼球，估计咱们多数企业都不会这么干。因为要想打品牌可以有很多种切实有效的办法，比如赞助个模特大赛，资助个什么慈善事业；或者找个政府机构或协会，花上一笔钱针对自己的产品弄个研讨会之类的，然后要这些官员、专家站出来为自己的产品鼓吹一番，都比这个见效快。
诚然，搞营销推广策划本来就是个仁者见仁，智者见智的事情，只要有市场，无可厚非。所以，本土企业有本土的打法，外资企业也有自己的打法。就像前面这家法国电力公司，靠长时间地赞助“北京人”考古，可以通过这一过程了解中国的文化，进而融入到中国的文化之中，再有针对性地进行营销推广。也许后者有点“费时”，但正所谓“路遥知马力”，日久看实力啊。
李丹 Ｊ023
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