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在这个时代里，NBA是个品牌，乔丹是个品牌，对于中国人来讲姚明也是个品牌，同时乔丹和姚明也是NBA的产品。把NBA比作一个企业实体，乔丹和姚明就是这个企业的产品，没有NBA这个品牌企业，也就没有乔丹和姚明这两个品牌产品。但无论是NBA，还是乔丹姚明，对于他们这个品牌本身，有一个共同的显著特点就是不可替代性。如同自然资源一样，品牌资源的核心内容就是品牌中的不可替代性。例如微软之于人才，SONY之于科技，麦当劳的特许管理、沃尔玛的物流管理等，对于任何想成就恒久品牌的企业来说，开发品牌中的不可替代
性是品牌建设的第一步。
对于中国服装企业来讲，我们的不可替代性体现在哪里？如何打造自己企业的核心竞争力？企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。对大部分服装企业来讲，无论是产品本身，管理机制，还是品牌文化等，只要努力都可以发展成为自己企业的核心竞争力，确立自己的不可替代性。但是大部分服装企业忽略了企业品牌的建设，忽略了这部分优势的发展。这主要与企业管理者的经营定位有关系，他们往往把更多的精力集中在产品身上，而不是企业品牌建设本身。
因此，对于大部分服装企业来讲，要培育自己企业的核心竞争力，要树立自己的品牌，首先管理者要转变思路，这是基础和先决条件。服装企业家不是在制造服装产品，而是在制造服装企业，在企业家的大脑中，能将企业想像成什么样子，企业才有可能发展成什么样子。
《市场报》 (2005年10月24日 第四版)
作者：慧聪
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