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——黄山卷烟总厂倾力打造中式卷烟第一品牌
本报记者 王永群
“黄山卷烟总厂的成立具有承上启下的意义。当前我们把打造具有核心竞争力的卷烟品牌，积极参与全国大市场的竞争，加快建立高效、畅顺、规范的运行机制作为中心任务，
这也是事关安徽卷烟工业改革与发展的大局。”安徽黄山卷烟总厂朱建华厂长日前在接受中国经济时报记者采访时说。
“2005年我们的总体工作思路是：坚持以人为本，全面落实科学发展观，大力培育重点品牌，积极参与全国竞争，深入开展资源整合，切实转变经济增长方式，提高黄山卷烟总厂的整体竞争实力，稳步实现可持续发展。”朱建华对记者说。
事实上，朱建华厂长的“可持续发展观”在该厂的工作运行中已经得到印证。
黄山卷烟总厂成立时期，正是全国下半年省外订货网上交易前的准备时期，总厂领导加强调控，统一指挥，对订货数量、规格、目标市场等进行了周密的计划和布置。经过共同努力，下半年实际完成省外订货15．42万箱，同比增长28．6％，环比增长26．0％；预计销售收入9．74亿元，同比增长15．5％，环比增长13．5％。
记者在采访中同时还了解到，今年上半年，黄山卷烟总厂经济运行状况良好，产销量均实现了同步增长。特别是三大品牌的规模效应逐渐显现。
依托品牌优势，谋求市场、实现扩张是品牌价值转换的另外一种体现。“我们的品牌战略是：打造核心品牌和规模品牌基础，巩固高端产品在省内市场的相对竞争优势。”朱建华对记者介绍道。
技术上互通有无、品牌上遥相呼应同样是黄山卷烟总厂品牌价值转换的运用。“为此，我们坚定不移地推进了三个突破。”朱建华说，品牌突破是打造核心品牌和规模品牌的基础。黄山卷烟总厂将倾全厂之力，集中一切优势资源，大力培育重点品牌，力争用2－3年的时间，培育1个赢利能力强、产销量超过30万箱的核心品牌，1个具有一定影响力、产销量超过100万箱的规模品牌。市场突破，特别是实现省外市场的有效突破。品牌要做大做强，就必须创造足够的市场空间，义无返顾地参与全国大市场竞争。机制突破就是探索建立规范、顺畅、高效的运行机制。
记者在采访中了解到，黄山卷烟总厂此次推出的新产品，由于在技术上符合中国卷烟科技发展方向，运用了现代卷烟产品设计和制造技术，体现了中式卷烟产品的品质内涵，是中式卷烟理论的探索和实践，同时还注重消费者的口味与习惯变化，这一切注定了新产品“青出于蓝胜于蓝”，最终在激烈的市场竞争中“偏安一隅”。赢得消费者好感最终赢得品牌忠诚，这是黄山卷烟总厂对过去多年实践经验的总结。面对虎视眈眈的外烟，中国烟草未来科技发展方向，终于在极富挑战性的战略提法“中式卷烟”上定格。在经过几十年的发展，特别是联合重组以后，安徽卷烟企业已经成为一个成熟的企业，在国内烟草行业中形成了比较优势，拥有丰富的管理经验、人力资源、品牌资源，积累了雄厚的资金基础和技术储备，此次推出的新产品，真正树立了中式卷烟形象。
“十年磨一剑”，时间的锤炼造就经典，黄山卷烟总厂站在新的高度思索中国卷烟的未来发展走向，在不断的研发中终于在卷烟市场中找到了属于自己的价值领域，而这块领域在中国卷烟行业尚属于空白，因为在产品的质量上尚未有哪家卷烟厂能做到突破性的进展。“中国香，中国味”、“民族的才是世界的”。安徽黄山集团在打造核心品牌时，注重创出自己的特色。在求“同”存“异”时，充分发挥中国文化深厚的底蕴，从这个意义上来说，黄山新产品预示着安徽卷烟新时代的开始。
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