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——黄山卷烟总厂提质创新侧记
本报记者 王永群
2005年5月1日，黄山卷烟总厂财务系统软件全面上线，“一账式”财务核算体系的成功运行，意味着在通过一系列的“加减攻守术”后，总厂各项资源整合工作全面启动。
成本做减法
根据国家烟草专卖总局提出的全面推进真正意义上的“四统一”目标，安徽卷烟总厂以财务整合为龙头，拉开了“四统一”的帷幕。
在财务管理方面，总厂实行集中统一的财务管理，统一会计核算，统一报送会计报表，按照财务委派制的形式对直属企业和营销事业部的会计核算进行统一领导、业务指导和监督管理。制订分解、下达预算控制目标，参与各项经济活动的监督考核，审查重大开支及对外投资项目，加强成本费用的有效控制。对流转税和随征税以及所得税进行统一核算，统一组织申报。实行收支两条线管理，统一回笼货款，统一对外结算，统一调动和管理企业资金，统一对外融资。统一开展国有资产管理，确保国有资产保值增值。统一开展各项内部审计活动，规范财经纪律，加强财务控制。财务软件上线后，总厂逐步建立健全了全面预算管理、费用管理等规章制度，下一步将以预算控制为主线，加强对生产经营全过程的成本控制，促进成本费用的有效降低，保证总厂实现预定的利税目标。
在营销管理方面，卷烟总厂按照营销事业部的组织模式先后组建了省内、省外营销事业部。省内营销部着力解决当前省内市场营销中存在的突出问题和薄弱环节，大力开展品牌营销和服务营销。省外事业部着力于适应商业企业推行的现代流通模式和“按客户订单组织货源”的新变化，及时调整营销策略，改进营销手段。
将原有营销人员和营销资源进行全面整合，责、权、利相统一的营销事业部的组织结构，是黄山卷烟总厂在管理体系上的一次重大创新。通过营销整合，所有营销人员打破厂籍限制，实行统一管理和调度，有力地促进了营销竞争合力的形成，重新进行了市场梳理和细分，促进了营销经营模式的转变，加强了一线营销人员的力量。加大了市场终端拓展力度。
在材料采购方面，进行了材料物质供应系统的整合，首先是总厂成立物质整合工作小组，确定原材料逐步整合的基本方针，实行人员统一管理、计划统一衔接、合同统一谈判、采购统一实施，合理配置资源，逐步推进原料的统一调剂使用。原料采购系统整合后，根据总厂品牌及市场发展需要，推进了库存资源的优化配置，逐步实现在总厂范围内合理使用现有库存原料，节约采购资金，缓解采购资金压力，确保总厂品牌战略的顺利实施。同时发挥集团采购的规模效益，有效降低生产制造成本。
市场做加法
黄山卷烟总厂一经成立，立即按照国家总局的指示，按照中烟公司的部署要求，确立了品牌发展战略。技术领先，则步步领先，为了充分发挥总厂的科技优势和装备资源优势，全面改善与提升产品品质，总厂决定把2005年确定为“质量管理年”，促进生产制造、工艺技术、质量管理各个环节的全面改进，推动质量管理工作迈上一个新台阶。同时，质量管理活动年的活动开展，向社会、向广大消费者传递一个强烈的信号，即黄山卷烟总厂视质量为生命，以科技打造品牌，以质量赢得市场。总厂着力转变研发模式，统一研发资源，整合研发力量，打破技术壁垒，形成集成优势，努力做到倾全厂之力，大力培育重点品牌，打造出更高品质的产品，服务市场。
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