企业管理：幸福最大化（新学说）

　　员工是否幸福，很大程度上和金钱的绝对值无关，企业管理者应当有意识采用给员工更好感觉的方式进行激励。

　　比如，有两种奖励方案：给员工5000块钱，和奖励员工价值5000块钱的出国旅游。从传统经济学来看，现金的流动性高，既可以旅游，也可以购物。如果让员工选择，他们也往往会选择现金。但实验研究表明，接受出国旅游奖励比接受现金奖励带来的幸福感更强，因 为旅游能给员工一个美好的回忆。

　　同时，在奖励员工时，不给员工选择权可能更好。对等值的“得到”和“失去”，人们对“失去”的感受更加强烈。所以，从员工感受的角度出发，有选择不如没选择。

　　因此，在物质资源一定的情况下，可以利用幸福学的成果取得更好的激励效果。“幸福最大化理论”认为：企业存在的目的是最大化所有利益相关者的幸福。未来也许有可能建立一个框架，把财务指标和股东回报纳入全面的幸福度评估。到那时可能出现这样一幕：人们愿意以次优的财务回报，来换取最优的社会幸福增值，让企业成为整个社会幸福最大化的

发动机。

　　摘自《北大商业评论》

　　《市场报》 (2005年09月30日 第十三版)

　　作者：芝加哥大学商学院教授　奚恺元