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领着蒙牛走了6年的牛根生开始面向全球寻找其接班人，这也是国内乳制品企业首次面向全球公开招聘总裁。牛根生表示，他将于2006年辞去集团总裁之职，仅保留董事长职务，集团总裁一职面向全球招聘。
6岁的蒙牛正在“大换血”。继一批副手被“杯酒释兵权”转入顾问委员会后，牛根生也早在7月份便透露年底将辞去内蒙古蒙牛乳业总裁之职，仅保留董事长职务。9月27日，蒙
牛正式宣布：面向全球招聘总裁。
新总裁最重要的标准是：全球化。“国际化的企业需要国际化的总裁，新的班子培养得越早越好。”牛根生表示，6岁的蒙牛在“蒙牛·中国牛·世界牛”三步走的品牌战略上，已经踏进“世界牛”的门槛。
在蒙牛业务逐步壮大的时候，牛根生为何萌生退意呢？对此，牛根生坦言，由于蒙牛当初是采取发起设立方式创办的企业，加之仅有6年的发展历程，所以，国内蒙牛的董事长与总裁过去无可选择地一直由自己“一肩挑”。但所有权与经营权“两权分离”是全球规律、历史潮流，是中国企业与国际接轨的重要标志，随着蒙牛业务发展的渐趋成熟，分设的条件已经具备。因此，2006年的蒙牛乳业，将建立新的架构，在“三权分离”的情况下，形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。
牛根生同时表示，这也是香港资本市场对上市公司中国蒙牛乳业公司的要求。
《市场报》 (2005年09月30日 第十版)
作者：本报记者 吴杰
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