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“业绩超过了管理层的预期”，联想集团高级副总裁兼联想中国首席运营官刘军在9月28日举行的环球企业家高峰论坛上表示。
“以前IBM的个人电脑业务处于亏损状态，收购以后，IBM的PC业务在全球实现了扭亏为盈，利润、毛利率和现金流较去年同期都得到了改善，体现了协同效应，现在来看，我们的收购策略是正确的”，刘军肯定地表示，收购IBM个人电脑业务是联想的必然选择，这主要
出于三个方面的原因。第一个原因是联想打破发展的天花板的需要；第二个原因是联想应对未来竞争的需要，第三个是机遇的来临。
刘军表示，现在PC市场中，笔记本只占有18%的份额，但未来笔记本电脑将占PC业务的40%以上市场份额，而IBM在笔记本电脑上拥有极强的研发能力，正是联想所缺少的，和联想有极大的互补性，并且由于当时IBM个人电脑处于亏损状态，而未来的PC业务主要是在中国，IBM需要中国市场。而联想在中国是最好的个人电脑生产企业，拥有绝对的领先优势，联想销售和服务网络领先第二名2.5倍，具备了并购的实力。联想的需要和IBM的需求有相当大的一致性，所以双方能很快达成收购合作协议。
联想并购IBM的业务在刘军看来是正确的战略选择，并确信对中国企业信心的增强也有极大的鼓舞作用，但刘军同时表示，新联想内部的整合任重道远。
首先，联想要顺利发展，就必须在内部赢得美国员工对联想的尊重，这要求联想必须具备很强实力。联想让大量美国员工来中国的联想大厦参观，让他们见识到联想最现代化的生产设备，这使美国员工增加了对中国的了解，改变了他们以前因为没有到过中国而形成的一些成见。另外，中国员工和美国员工在沟通方面确实也做得不够好，这在以后需要进一步克服。
文化上的整合也是联想所必须解决的。刘军表示，中国企业文化管理的方式和美国企业文化管理的模式很不一样，中国企业更强调严格的管理，强调服从，而西方则是讲求自由文化，讲求个人的自律和个人权利。这在企业文化管理上产生了挑战。联想必须具备包容性，才能解决这方面的问题。同时，刘军表示，中国企业文化也有自己的优势，但如何让美国员工接受中国企业文化理念则是一个要解决的重要问题。
《国际金融报》 (2005年09月29日 第三版)
作者：本报记者 傅光云 发自上海
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