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在当下的商业环境中，祭出“管理真性情”这面旗帜，无疑是个人职业生涯的冒险。因为你必须把自己赤裸裸地暴露在朋友、伙伴、对手、敌人面前，处在一种“不设防”状态。你的任何一个缺点和劣势一旦被捕捉到，就会成为你的“阿喀琉斯之踵”，被你的敌人、对手、上司、下属利用，陷你于万劫不复的“滑铁卢”。
因此，“真性情”才成为一种非常稀缺的资源，就像“诚信”一样难觅难求。也因此
，“真性情”才显示出它与众不同的结实和力量，成为管理的“阿基米德支点”。掌控并利用好这个支点，你就会和作者有同样的发现：管理充满乐趣。
王宪平认为，一个成功的管理者，应该是“投入自己的真情实感，老老实实，脚踏实地，做一个源自生活、悟自实践、发自心灵、学自他人的性情中人。”这或许是他的自况，或许是他的努力目标。
《管理真性情》的独特价值在于，这是在国有企业、三资企业、民营企业打拼多年的一位总经理自己写的原汁原味的管理文章。这里面有将世界先进的管理理念成功运用于中国企业的实践；也有对中国特色管理实践的探索与总结。也许不久的将来，在中国这块土地上，会诞生既不同于西方又不同于传统的、很难界定和描述的、甚至是“非驴非马”的管理理论、管理方法和管理工具。而王宪平对自己管理实践的总结和思考，无疑是这个正在萌芽的新事物里面的一部分。
但就个体而言，真性情只属于自己，真性情的管理也是如此。恰恰是这种个体性，才是真性情的管理的真正价值所在。
（《管理真性情：总经理手记》王宪平著机械工业出版社）
《市场报》 (2005年09月23日 第十四版)
作者：张玉阁
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