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昨天，科龙电器(000921)发布公告，确定了科龙的新领导班子。至此，海信入主科龙的事已经尘埃落定。大家对海信如何进行海信、科龙双品牌运作普遍表示关注，也有人表示担忧。
据了解，海信之所以出资9亿元为顾雏军“解套”，主要是看中“科龙”的含金量，希望借此增强海信在白电上的竞争力，因为以“黑电”起家的海信在白色家电上的“短板”一
直是周厚健的一块“心病”。据2005年海信电器半年报，2005年上半年，海信电器实现销售收入45亿元，同比增长57%，其中在电冰箱方面的收入只有4亿元。而白电正好是科龙的强项。作为白色家电业龙头企业，科龙电器2004年实现销售额84亿元。海信若能入主科龙，就完成了全国布局，海信的整个大三角战略便得以成型。
有业内专家指出，如果重组成功，国内家电市场由此将出现海尔、海信争霸的局面，彻底改变中国白色家电市场格局。对此，海信方面亦多次对外表示了“1+1>2”的信心。
但业内人士表示，摆在海信面前的问题并不轻松。首先要面临科龙内部人员信心的恢复和士气的增长，为科龙的各项运转走向正轨打下坚实基础；其次，还要重塑科龙形象，毕竟已经受到重创，还需重建公众和合作伙伴对科龙的信心；最后，整合过程中要注意迅速恢复公司的各项运转，包括技术研发、生产、市场销售，对海信来说，将科龙这辆规模庞大的列车开起来也不是易事。
我省一位不愿意透露姓名的业内人士认为，虽然这几年海信品牌成长很快，但区域品牌的痕迹还在，所以海信收科龙，多少有点“蛇吞象”的感觉，能否消化得了是个问题。另外，众所周知，科龙的快速发展和当地政府支持密不可分。海信入主后，顺德政府的支持能否依旧还是个未知数。
此外，关于海信、科龙双品牌的运行，也有些议论。作为两个全国性白电品牌，收购科龙后，海信首先要解决如何避免“海信”系和“科龙”系品牌自我竞争的问题，尤其是在冰箱产品线上，海信和科龙重叠比较多。另外，海信团队和科龙原团队还存在着南北文化上的巨大差异，海信入主科龙后，首先会调整财务和中层管理层的绝大部分人马，两支团队之间还有一个文化融合和运行磨合的问题，谁也难说这个磨合期有多长。但磨合期内，科龙在原市场的份额肯定会大打折扣。所以，有人认为，当前市场已经呈现白热化的态势，如果科龙集团的采购和铺货量策略不能顺利开展，海信必将背上另一个沉重负担。
有专家认为，中国家电业至今尚没有运作双品牌成功的先例。如科龙收购华宝、TCL收购乐华、美的收购华凌等其结果都是以牺牲被收购品牌为代价，几乎均没有达到双赢。
本报记者李岩侠
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