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一个新公司的诞生就像是一颗果实落地，携带着一定量的资金、管理团队及业务方向投身到市场中。从生命开始萌动的一刻开始，企业就在消耗他的养料———初始投资。在公司发展初期，企业很难达到收支的平衡，必须以初始投资弥补亏空，企业要想生存下来就要加快成长的速度，充分利用好初始投资，在初始投资用完之前找到企业赖以生存的“活水”，否则，要么再投资或负债，要么就死亡。创业是不易的，大多过来人都有一段艰难创业的经历。我国公司的存活期大概在3－4年，存活在10年以上的民营企业不到7%，很多新生企业刚
过了哺乳期，在没有成长到可以自立时就夭折了。思达是个幸运儿，从1988年诞生就是一个没人喂奶的孩子，10多年来，凭着顽强的生命力和执着的精神存活下来，并且在自己找食的过程中不断成长。现在环顾四周，当时的很多民营企业已不知去处，在自觉庆幸的同时，也有许多感慨：能够活着也不容易。决定一个企业是存活还是破产，可能有公司战略、经营管理、产品开发、市场开拓等多方面的原因，但最终总是落脚在现金流上。现金是企业的血液，企业要想蒸蒸日上，充满活力，就必须保有充足的现金正流量，否则，企业就会慢慢枯萎。企业有雨季，也有旱季，要想长期的存活，就应该在雨季储存一些养分，以备旱时之用。盈利是企业保持健康现金流量的唯一途径，盈利带来的现金可以让公司为员工谋福利，可以用来酬谢股东的投资与所承担的风险，还可以为社会做贡献。除非企业能赚到钱，否则就无法酬谢员工、股东、管理层和社会，也就失去了活着的价值。健康地活着，协调并可持续的发展，是思达经营战略永恒不变的硬道理。
王西林 《思达》
（子琦／编制）（来源：金羊网）
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