宁煤集团开创西北企业债券新纪元--访宁煤集团总裁张文江

　　无意中，我们又刷新了一项记录。自2000年企业债券实行国务院特批制以来，宁煤集团成为西北省区成功发行的第一只企业债券！

　　9月15日，当笔者见到宁夏煤业集团公司总裁张文江时，张总正在审阅集团最新的财务报表，集团的办公区内也是一片忙碌。就在他们的背后，一个足以改写宁夏经济发展历史的能源巨头正在迅速崛起。

　　闪电组建 打造宁夏能源巨头

　　笔者：张总，当初是如何考虑重组宁煤集团的？

　　张总：两年前，宁夏党政领导和有识之士已经敏锐地认识到，煤炭是宁夏唯一的资源优势，宁夏已探明煤炭310亿吨，居全国第六位；远景储量2029亿吨，居全国第五位；人均拥有储量居全国第1位。在宁夏面临新世纪头20年经济发展重要战略机遇期内，将煤炭资源优势真正转化为经济优势，实施煤炭就地转化和产业升级，是促使宁夏煤炭工业发展、实现宁夏经济跨越式发展的战略选择。而实施煤炭就地转化和产业升级，要依托资金密集型和技术密集型的大型项目。这些项目，投资动辄数十亿、上百亿元，单个企业根本承担不了也无力运作。由此，自治区党委、政府果断决策，将原来分散的四大煤炭集团重新组合，集合其资产、人力等资源和融投资等功能，组建了一个具有很强发展能力的大企业，作为煤炭产业运作平台，加快宁夏工业化进程。2002年12月28日，宁煤集团前后用了14天时间，干净利索地地实现了四家企业的深度重组，成为煤炭企业重组的典范案例。

　　笔者：请谈谈宁煤集团近两年来的发展情况。

　　张总：重组宁煤集团，企业经济总量扩大，经济实力集束增强；企业资产规模扩大，资产质量逐步提高；企业投资功能和融资功能大大增强；市场集约度提高，市场控制力增强；矿产资源配置和人力资源配置达到了高度协调统一；先进的组织结构所表现的体制特点，充分发挥出内在的控制优势；规范的决策体制和合理的决策程序，形成了科学的决策机制，有效地保证了决策的正确性。策划了以煤炭产业开发、煤炭产业升级两大产业发展为主体、相关措施性战略为辅助的发展战略，用明确的战略目标和举措凝聚人心和力量；用改革和发展解决运行中的矛盾和和问题：用新的投资管理解决多年来宁夏煤炭工业投资方向混乱的问题；用新的核心文化解决文化冲突问题；用新的理念解决了集团机关人多的问题；通过扩大经营成果有效地解决了工资、福利的等级差别所带来的利益冲突问题；通过加大培训力度解决了员工素质差异问题；通过加快发展、增强经济实力，逐步解决了员工生活中的各种困难和矛盾。在短短两年多的时间内，企业走出了两条激动人心的发展曲线：一条是一路飙升的产销量、销售收入、工业增加值、利润总额、企业积累、劳动生产率和职工人均年收入；另一条则是一路走低的生产成本、销售成本、资产负债率、不良资产和百万吨死亡率。在两年多的时间内，宁煤集团煤炭产量增长了31%，销售收入增长了46 %，固定资产投资增长了219%，开工建设了5对大型或特大型煤矿，以及灵州电厂、煤基甲醇等大型项目，在建矿井规模是现有生产能力的两倍，分别成为

中国企业500强、中国煤炭工业100强之一。先后获得全国煤炭优秀企业、中国矿业十佳企业、中国质量万里行先进单位、中国企业文化建设先进单位、宁夏回族自治区模范集体等荣誉称号。

　　建设一号工程 成就辉煌伟业

　　笔者：请谈谈建设大型

能源基地这方面的做法。

　　张总：宁夏宁东煤田在南北长130公里，东西宽50公里，约占面积3500平方公里的范围内，已探明煤炭储量273亿吨，远景储量1394.3亿吨，是一个全国罕见的储量大、煤质好、地质构造简单的整装煤田，很适合于建设大型能源基地。同时，宁夏具有丰富的黄河水资源。主要结合煤水资源优势，宁夏党委、政府提出了建设宁东能源化工基地的宏伟构想。宁东能源化工基地建设工程，被宁夏人民习惯地称为一号工程，它关系到宁夏经济的跨越式发展和2020年宁夏小康社会目标的实现。宁煤集团作为一号工程建设主体，结合宁东基地规划，策划了企业产业战略，在促使煤炭工业由简单资源输出型向高附加值的资源深加工型转化中，奏响了基地建设速度、规模、技术、效益的共鸣曲，在今后15年内，将建成亿吨级的大型煤炭基地；建成包括煤基甲醇、煤基二甲醚、煤基烯烃、煤炭间接液化、合成氨等项目，1300万吨的煤化工基地；建成一座总装机容量为267万千瓦的坑口电厂，成为煤电基地的重要组成部分。由此形成煤炭、煤化工、电力三大产业发展格局，带动企业和区域经济跨越式发展。据测算，建成宁东能源化工基地，总投资将达到2000多亿元，带动相关产业实现产值1800多亿元。

　　笔者：请谈谈主要的产业战略措施。

　　张总：宁煤集团的战略措施主要有八个方面：一是依靠科技进步，走产业升级战略，就是走大规模煤炭深加工的路子；二是依托资源优势，走煤炭开发扩张战略，就是将产品规模和经济总量做大；三是引入虚拟经济，实施产权多元化战略，不管是产业升级战略还是规模扩张战略，关键在于做好融资工作；四是引入信息化手段，实施管理创新战略，集团公司创建的现代化体制框架，必须配置先进的管理软件才能使其协调高效的运转；五是引入全新的理念，实施技术创新战略，企业要想保持旺盛的发展势头，必须具备技术创新能力，只有不断地进行技术创新，才能打造强大的核心竞争力；六是围绕做强、做大，实施结构调整战略，主要包括组织结构调整、产业产品结构调整战略；七是开发人力资源，实施人才工程战略，在日趋成熟的全球市场经济环境中，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，也就是人力资源的开发与管理水平的竞争；八是铸造企业灵魂，实施企业文化创建战略，企业文化既是企业的灵魂和综合实力的反映，也是企业竞争力的展现。

　　债券融资 首开西北企业先河

　　笔者：祝贺宁煤集团首开西北地区债券发行先河。

　　张总：谢谢。对于本次发行的宁煤集团10亿元企业债券，我们没有想到会成为西北地区第一家在资本市场上、以发行企业债券成功融资的大型企业集团。随着西部大开发战略的深入实施，宁东能源化工基地发展项目全面启动，我们面临着前所未有的发展机遇，我们不能看着这一机遇白白丧失。于是我们就意识到，必须开辟新的融资渠道支持公司长远发展。就在此时，我们注意到了公司债券，在我们看来，公司债券事实有两大好处，其一是规模大、期限长、成本低，有利于节约财务成本，减轻资金压力，有利于科学筹划使用资金，最大程度地发挥资金的使用效果，其次是偿债压力将在客观上激励公司不断提高管理水平，增强企业的盈利能力。

　　笔者：请您谈谈本次企业债券所融资金的使用情况。

　　张总：本次债券募集资金用于羊场湾煤矿、枣泉煤矿和21万吨/年煤基二甲醚项目建设。这些项目是宁煤集团实施产业战略的重要组成部分，符合国家产业政策，具有投资收益高、收益稳定等特点。同时，这些项目建设具有下列优势：项目地处荒漠，不占耕地，没有村庄搬迁问题，煤炭开采成本低，具有可利用的丰富的水资源，可有效节约项目投资，对环境的破坏极小。我们围绕项目建设，做了大量的前期工作，慎重考虑了高环保标准要求，高度重视煤矸石、采煤沉陷区治理、污水循环利用和有毒、有害气体排放及废弃物的处理等环保问题，做好环保评估，努力实现经济、社会和环境的可持续协调发展。

　　笔者：面对公众投资者，请您谈谈宁煤集团发展情况。

　　张总：先就销售收入而言，宁煤集团2005年突破50亿元，2010年达到150亿元，2015年达到300亿元，2020年达到500亿元。如果以不同产业来划分地话，均会以骄人的业绩向投资者交出答卷：煤炭生产总规模2005年达到2250万吨，2010年达到8000万吨，2015年达到1亿吨，2020年达到1.3亿吨；煤化工总规模2010年达到250万吨，2015年达到500万吨，2020年达到1000万吨；发电总量2010年达到50亿度，2015年达到70亿度，2020年达到90亿度。对于债券投资者，我们郑重承诺：宁煤集团始终坚持诚实守信，注重社会形象，不断提升管理水平和产业运作能力，将宁煤集团做强做大，以持续增长的业绩来回报投资者。

　　作者：公司巡礼 王原

　　（来源：上海

证券报）