零售老大百联吞并大商落幕

http://finance.sina.com.cn 2005年09月05日 00:00 北京现代商报

　　历尽周折，百联终于如愿挽起了大商的手。

　　9月2日，大商集团股份有限公司发布公告，称国务院国有资产监督管理委员会已经批准了大连大商的国有股权变动，至此百联集团入主大商尘埃落定。本就已经在零售业界占据鳌头的百联集团，一时更是如虎添翼。

　　合作一波三折

　　百联入主大商，早就声势在外，但是合作过程却几生变数。

　　据了解，早在2004年上半年，大商集团就曾向主管方大连市商业局提交了一份改制方案，探讨和百联合作的可能性，最终却被大连方面否决。之后，在大商与华润集团、大连万达集团和几家外资零售企业进行接触无疾而终的时候，百联却看中了2004年三季度资产负债比率接近70％的大商集团。百联顶着大商高负债的风险向大商示好，大商也显得颇有诚意。

　　由于大连市国资委是大连大商的持股股东，百联和大商的合作遭遇国有股权变更的合作瓶颈，需等待国资委批准。

　　“而为了手续更快捷”，大商股份董事会秘书向记者表示，“我们由原来和百联（香港）公司的合作变为和百联集团合作，这样可以省去外币兑换程序的麻烦。”现在，国资委的一纸批复，成全了大连大商国有股权的变更，更是成就了一个年销售超过1300亿元的流通航母的诞生。

　　据悉，百联集团与大商集团本就分居中国商业集团的伯仲之位，在

商务部7月份颁布的全国前30名连锁企业经营情况统计中，百联集团独名列第一，而大商为第三名。

　　百联仍是最大赢家

　　作为中国

零售业“老大”，百联相中大商是为了实现“进军世界500强”的理想，而大商虽然负债累累，也是凭借自己的网点优势赢得了百联的青睐。

　　业内人士表示，从战略布局上，百联目前主要分布在华东地区，而大商股份则在东北与华北占有绝对的优势，此次合作能实现双方在地区布局以及资金、人才各方面的互补。

　　此外，百联作为“老大”也一直在为自己控制收购大商后成立的大商国际做准备，合作方式的变化奠定了百联入主大商的格局。7月15日，大商股份发布公告称原合作方式生变，由原来的合资方上华投资控股占15％股份　现变为百联集团的全资子公司上海物资(集团)总公司，百联(香港)公司(占45％股份)变为百联集团，由此一来，百联持有大商股份由原来的40％增加到60％。百联工作人员向记者表示，董事会6比3的比例也显然表明了百联集团的控制力。

　　商报实习记者张晓蕊Ｓ081

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