精典书店10月搬到解放碑(图)

新址位于解放碑纽约·纽约负一楼，面积比现在扩大一倍

　　本报讯重庆最有影响力、拥有会员读者1万多名的民营书店———精典书店（如图）总经理杨一昨日透露，由于租金等原因，精典书店将于10月搬离已经营了7年的渝中区民权路17号，书店新址将位于解放碑步行街上的纽约·纽约负一楼。

　　杨一说，精典书店目前所使用房屋产权属于市商业职工活动中心。近期，业主对房屋使用权进行招标，一家眼镜企业中标后，决定将这块地改造成一个眼镜市场。“这家眼镜企业对精典开出的房屋年租金为50多万元，是目前的2倍多”，杨一说，精典因此决定搬家。

　　经考察，精典书店新址定在步行街上的纽约·纽约负一楼。据称，新的精典书店面积将达到600平方米，是目前的两倍。其中书籍销售面积350平方米，比目前增加了100平方米，在经营品种方面，除保持目前社科书籍为主的特色外，将新增艺术类、精品杂志、CD等。除书籍销售，新精典书店还将开设咖啡座、文化展示长廊、古代书房陈设以及一个可现场直播的演讲区。

　　杨一说，新的精典书店房租比现在要高出2倍多，而且还要再投入数十万元进行装修。虽然有风险，但精典扩大营业面积后，人流量肯定将增加。

　　精典书店近两年才赢利

　　精典的地盘原来是一家亏损的“绿梦餐厅”。杨一说，精典书店开业7年来，有2/3的时间在亏损，也是近两年才开始赢利，现在才弥补完亏损。

　　杨一解释说，目前政策还不允许民营书店进入教材发行领域。在图书销售过程中，按惯例，2/3的利润被上游出版社获得。而精典书店定位社科类图书，而社科类购买量有限，发行量一般仅几千册，因此图书进货折扣一般6折以上，再加上对会员打折，以及书店地处解放碑，每年20万元的房屋租金，因此书店经营了好几年一直难以赚钱。

　　杨一说，有媒体曾报道，重庆年图书销售约20亿元左右，其中教材和参考辅导书就有10亿元，除去集团购买，个人图书消费远远低于全国水平。

　　外地书店

　　屡屡败退重庆

　　近几年，全国知名企业败走重庆图书已非个案。由广东核电集团参与投资的现代书城已撤离临江门，席殊书屋等全国连锁书店在重庆的经营状况也不佳，而北京万圣书园也败走重庆。

　　杨一说，精典得以生存下来，一方面是自己前几年搞地产、电脑和广告赚了一些钱，另外，目前精典书店的1万多名会员中，主要以政府官员、企业白领、大学师生和媒体从业人员为主，购买人群稳定。知名的三联书店每年在重庆卖图书50多万元，其中一半以上由精典售出。

　　放弃房产厚利开书店

　　现在的杨一是精典书店老板，他的主要工作是为读者选书，另外还要像学者一样写书评。据说在精典创业初期，杨一还身兼了搬运工和司机。

　　商界里早就有名气

　　精典书店创办之前的杨一，其实已是重庆小有名气的老板。

　　杨一曾在重庆商界引起过几次震动：上世纪80年代末，杨一与朋友合伙经营的电脑公司，将局域网应用最早引入重庆；1993年成立的重庆第一家企业形象设计公司成功策划出“红蜻蜓”食用油品牌……

　　打开杨一的履历表，不难发现杨一在商场上的精明和能力。

　　1983年，20岁的杨一从四川大学数学系毕业。1987年，杨一离开任教的大学，去人民宾馆培训部当了一名经理。1989年，杨一下海从事电脑，完成了重庆最早的局域网工程。1990年年底，杨一到深圳开了一家电脑公司，赚了个盆满钵溢。1993年年底杀回了故乡重庆后，杨一注册了海顿企业形象设计公司，1994年年底，杨一接着又注册了海顿房地产开发公司。

　　对商场产生失落感

　　涉足房地产业给杨一带来了丰厚利润。但在1998年，杨一结束了为自己带来滚滚财源的房地产公司，他却对商场产生了深深的失落感。

　　据说某天下午，杨一走在解放碑，富丽堂皇的大商场与购物中心鳞次栉比，而图书的落寞使杨一决定开一家民营书店。杨一一出手就投资近100万元，在解放碑选择了300平方米的店面。

　　有人预言，杨一如此搞法，最多半年就垮台。

　　回报少却最有成就

　　杨一很固执，不断用自己早先挣的钱弥补精典书店亏损，因此，在解放碑的灯红酒绿中，精典书店才能度过7年多的风风雨雨，而城市各个阶层的中坚力量在这里找到了一片知识的绿洲。

　　杨一说，“前几年我参与开发的地块，就在现在奥林匹克运动场附近，经营书店与从事地产相比，我起码损失了几千万的（机会）利润”，但经营精典书店的确是自己最有激情，但最辛苦，回报最少，但最有成就感的一份事业。

　　本组稿件由记者仇峥采写图由记者张锦旗摄