稳扎稳打做企业

　　成立于1997年的大通建设集团，在短短几年中迅速壮大，创造了民营企业快速发展的样本，目前已发展为以

房地产开发为主业，横向发展建筑环境设计、装饰工程、商业地产经营、住宅产业化系统研发等综合性地产集团。关于产品创新盖房子不能像时装表演

　　“开发商肩上的责任是很重的，老百姓买房可以说是百年大计。盖房子不能像时装表演一样，做得很花哨，依靠消费者一时的热情，卖出去就完事了。应该最大限度地为购房者 考虑，提供性价比更高的产品。”大通董事长逯鹰对于住宅产品的开发有着自己独到的见解。

　　1999年，大通花园上市。当时市场上比较流行六层砖混住宅，房子像兵营一样整齐排列。大通花园在规划上摈弃了这种呆板的模式，小区分为三层、四层的亚

别墅、六层的公寓及九层、十二层的小高层，产品搭配更加丰富。在景观设计上，大通花园较早提出保留原生树木、保证景观均好性等设计概念。

　　2002年，大通绿岛家园上市。该项目结合北欧与澳大利亚的住宅设计风格，在天津首次推出“优尼”叠加别墅概念。这种产品一二层和三四层分别为两套近似别墅的房屋，同楼栋南北入口和楼梯分开，同楼中四户人家各自都有独立入口，既保证了邻居间的私密性，又提升了居住的品质和便利性。即将于今年年底开盘的大通复兴门项目，则主打都市住宅卖点。项目地处大沽南路与复兴河交口，包括6万平方米的住宅和2万平方米的公建。在设计上借鉴了香港、深圳、上海等城市地铁上盖项目的经验，小区和地铁1号线复兴门站直接连通，方便业主出行。关于商业地产长期持有物业是发展方向

　　除了住宅开发之外，大通在商业地产市场也不断有惊人之举。去年6月，大通斥巨资收购了南京路上的老牌高档商场———国际商场，在业内引起广泛关注。据了解，新的国际商场作为地产业与百货业的结晶体，进行全方位改造后将重新登陆。天津大通建设集团将采取国际上通用的商业运作模式，实行专业化设计和管理。从英国引进国际知名的建筑设计机构，对商场硬件进行整体内外改造，将量身定做，通过对商场软件的改造，重塑国际顶级形象。重新定位后的国际商场，计划A座将以顶级名品吸引新兴贵族，目标商品锁定国际一、二线品牌；B座以流行精品吸引金领一族，主要以国际二线、国内一、二线品牌为主打。

　　“长期持有物业，这应该是地产商未来发展的方向。”逯鹰对记者说。他认为，作为一个地产开发商，如果没有多项高收益物业做支撑，是无法长期稳定经营的。商业地产的经营实际上和普通房地产经营差一个环节，住宅盖完了，卖给业主，整个开发过程也就结束了，而商业地产卖给

投资者后，经营才刚刚开始。

　　“现在国内的房地产市场形势的确是太好了，大家都愿意赚快钱，谁还往长远打算？”逯鹰说，“可是如果国内地产商不马上介入物业持有的话，一旦境外一些实力强大的公司进入这一市场，那国内地产商将面临更加惨烈的竞争环境。”

　　逯鹰认为，经营商业地产比较好的做法，应该是经营者把商场的潜力发挥出来，在商场租金收入达到最高峰的时候，才把整个商场卖给投资者。当然，这需要金融市场、房地产信托基金等相关行业的完善。关于企业发展企业发展要符合自然规律

　　“市场竞争激烈，小公司没活路，我认为这种观点不正确。”逯鹰对记者说，“法国有一家小型房地产公司，它就专做小项目，但做的非常具有个性化。一年卖300万平方米的公司和一年卖3000平方米的公司，作项目的细致程度肯定是不一样的。大、中、小公司共存，对整个市场的健康发展都有好处。”

　　逯鹰认为，企业的发展也像人的成长，从小到大，需要积累过程。企业的发展应该符合自然规律、客观规律，同时加上自身努力，任何企业都会找到适合自己发展的空间。

　　在大通的创业初期，企业文化就发挥了巨大的促进作用，集团以“持续不懈地努力”为核心理念，赋予“凝聚力、导向力、激励力、约束力”，成为具有大通企业文化特色的新概念。“持续不懈地努力”的范畴包括：持续变革———集团保持生机的不竭动力；持续学习———集团健康发展的重要手段；持续发展———集团孜孜以求的永恒目标。这样的企业文化，一方面继承了中华民族优秀的文化传统，体现出深厚底蕴，另一方面也显示了先进的时代特征，体现出鲜明的企业个性。

　　对于本报等单位此次举办的中国房地产创新人物评选活动，逯鹰认为，企业的竞争核心就在于创新，创新不仅在于产品设计，更在于企业文化、管理理念。通过评选，业内可以就创新话题互相交流、取长补短，共同促进整个房地产行业的发展，是非常好的事情。

　　逯鹰透露，下一阶段，大通还将有更大的行动。在南京路地铁沿线，将有两个与地铁公司合作的房地产项目即将启动：一个是小白楼音乐厅改造项目，一个是鞍山道电报大楼对面的地产综合体项目。这两个项目的开发，将进一步提升大通的品牌知名度。