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7月份灿坤3C大陆门店1.4亿元盘给永乐生活电器，8月15日，厦门思文电器也确认已经易手……业界认为：发展势头太猛可能暗藏危机
早报记者刘建锋实习记者杨燕蓉
7月，永乐生活电器斥资1.4亿元收购了“闽灿坤B”门店；8月，国美收购易好家；8月
15日，在厦门苦心经营18年的思文电器也确认易手，新东家仍是永乐。
短短一个来月时间内，小家电企业相续倒闭、或改弦易辙，大连锁收购在全国各地不断上演。连锁家电零售业的不断开疆拓土、并购，表明整个行业的整合正在加速。
连锁扩张并购不可避免
“连锁家电在近阶段会不断地到全国各地开疆拓土，完成他们商业布点的使命。”一业内人士表示，连锁不断扩张，主要是提前应对国外连锁的进入中国市场，当国内主要家电连锁国美、苏宁、永乐、大中、五星等国内主要城市布点完成，迅速占领市场后，接下来就是巩固其单店市场。
连锁卖场所到处不断攻城掠地，市场竞争进入白热化，区域连锁、本土家电、传统百货等，受到了极大的挑战，市场的兼并战将不断上演。
泉州轻工电器洪总认为，连锁竞争不进则退，卖场加大开店速度，收购并购只是连锁扩张布点的另一种形式，靠资本运作，通过并购方式加速扩张是一个捷径。目前连锁扩张所带来行业的竞争日益激烈的，市场的利润在逐步下滑，部分企业会以“加盟”或者“转行”的形式出现，洪总表示，这只是市场角色的转化而已。但通过并购方式有一个重要的前提就是要有足够的资本，也涉及两家企业经营理念、文化等各方面地融合。
传统家电变革的危机
福州自国美、永乐、苏宁等卖场进驻后，经过几轮的轮番轰炸，传统百货、家电卖场纷纷倒闭，目前北京大中电器也进驻福州，原本白热化的市场“贴身肉搏”。
业内表示，目前自灿坤模式在大陆失败，厦门思文电器被并购，关于传统家电连锁变革，如何突破瓶颈，成为本土家电连锁急需解决的问题。
之前传统的优势，即以大规模采购来换取厂家价格的优势，部分大的企业也开始独家区域的代理部分品牌经营，还负责给当地的经销商供货，生意越做越大，开始走上连锁发展的道路，在当地也形成了良好的口碑，一专业人士指出。不过现在，连锁家电卖场贴身肉搏竞争激烈，全国连锁、区域连锁纷纷走出来，利用终端、服务、品牌等优胜对传统家电产生了极大的压力。另一方面，家电的竞争利润日趋变薄，连锁卖场为占领市场可以一段时间的预亏。本土家电模式面临变革的危险。
业内认为，市场不进则退，必须做好差异化经营，以应对迅速变化的市场形势。不过，面对看起来红红火火的市场，还是有业界人士提出了盛市危言。他们认为，目前家电业的变数太大，部分本土家电已经很难差异化竞争，扩张所带来的“大鱼吃小鱼”是很正常的，但这两年连锁扩张超出了市场所能容纳的现状，行业连锁扩张发展势头太猛，有点“不正常”。
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