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依人
当人们还在津津乐道中国企业能否经受住加入世贸后的激烈竞争时，我国许多企业的国际化战略已悄悄浮出水面并付诸实施。TCL牵手法国汤姆逊、阿尔卡特，联想并购世界第三大PC制造商IBM的全球PC业务，明基将老牌家电巨头西门子的手机部门纳入囊中……在这一轮全球跨国并购浪潮中，中国企业不再是旁观者，而是正在成为世界并购舞台上的主角。
虽然不断有业内人士指出，我国企业的跨国并购有“急功近利”、制造“声势”之嫌，并且在并购过程中缺乏明确的目标和方法、对文化等“软件”整合重视不够等，但笔者认为，“没有第一个吃螃蟹的人，人们永远不知道螃蟹是美味佳肴”，在市场经济异常“活跃”的今天，我国企业就是需要这种初生牛犊不怕虎的精神。
在经济全球化的背景下，通过跨国并购，企业可以实现强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置、实现规模效应的比较优势，从我国企业的角度看，还可以学习国外企业先进的管理模式和核心技术：TCL、联想、明基实现并购以后，可能在最初的几年当中需要花大气力来应对并购企业的不利局面，但是自己却拥有了所并购企业产品的核心技术，加之我国劳动力成本低廉的比较优势，相信扭亏为盈是迟早的事。如果我国企业畏首畏尾，不去主动撮合并实现并购，“闭门造车”的做法最终只能是一事无成、被激烈的国际竞争所淹没。
但是我们仍然要注意并购过程中“冒进”的做法。“战略上”我们藐视“敌人”，在具体的“战术上”，我们仍然要重视“敌人”。如果在并购过程中多“整”少“合”，不根据具体环境和不同国家的文化，拿自己企业的管理理念强加于人，并且还对所并购企业的员工有“歧视”思想而不去主动沟通、相互理解，那么，出现类似TCL并购阿尔卡特之后的“离职风波”是必然的。
看来，我国企业的国际并购让这些企业“出尽风头”，但这只不过迈出了我国企业国际化的一小步。国际化战略的完整实施，要求企业必须适应新的产业环境，在技术资源短缺的前提下谋求商业模式的突破。我国企业的国际化仍在路上。
（侯颖／编制）（来源：金羊网）
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