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本报讯我省通信部门以促进企业协调发展为目标，全方位实施“龙形”战略，对内增强员工素质、对外提升企业形象，通信能力和服务水平均显著提高。
今年初，省通信公司全面实施“龙形”发展战略，具体方案是：从区域、产品和区隔市场上分成三个层面。在区域层面，以哈尔滨为龙头，齐齐哈尔、牡丹江、绥化等六个分公司为龙身，伊春、黑河、双鸭山等六个分公司为龙尾，在全省地市之间掀起比学赶帮的热潮
，推进全年工作目标的实现。在区隔市场层面，将城镇市场作为龙头，将农村市场作为龙身，将专网市场作为龙尾，灵活运用小灵通、固定电话和宽带等产品，打破市场壁垒，开拓发展空间。在产品层面，将拉动收入增幅最大的小灵通和宽带作为龙头，将占收入比重最大的固定电话作为龙身，将增值业务、新业务和卡类等其它业务作为龙尾，优化产品结构，挖掘业务增长点。“龙形”战略实施后，在市场竞争激烈的情况下取得了较好成绩。截至6月末，全省通信累计完成业务收入31.59亿元，同比增长4.07%。7月初，他们将先进性教育与经营发展结合起来，通过先进性教育，为推进“龙形”战略提供发展动力；用经营发展的业绩，来检验先进性教育的成效。
在日前召开的全省通信龙形战略推进会议上，公司要求各级经营管理者，要坚定不移地推进龙形战略，在业务发展上打造增长点、在区域发展上构筑增长带、在各级经营单元上形成增长极。从推进集约管理和建立内控机制出发，进一步夯实基础管理，提高企业的运营水平。科学控制成本费用，认真搞好网络优化。同时，增强服务的差异化优势，加大服务工作考核力度，层层分解服务绩效指标，完善业务流程，强化管理职责，实现服务质量控制“关口前移”，巩固几年来行风建设取得的成果，确保在全省行风建设上的领先地位，促进企业形象和社会地位的不断提升。本次会议还为获得贡献奖、优胜奖、激励奖的27名基层通信分公司进行了表彰和奖励，以促进中小规模的县分公司努力加快发展。
（黑龙江日报）
作者：陈岩
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