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爱多是影碟机行业的佼佼者，而其结局与金正十分相似，某种程度上说，是公司政治，或者称“股东矛盾”，将这两家企业推向同一个深渊，不到10年之间，一个行业出现两次轮回，这不免令人唏嘘。
爱多在1995年时的销售额才数百万元，1996年，爱多以号称420万港币的价格请香港影星成龙做广告，由此打开局面，当年销售额达到6亿。1997年销售额达到20亿。
爱多制定的1998年目标是做到60亿销售额，按照销售额的8％投放广告，当年爱多参加中央电视台广告竞标，以2.1亿的价格成为“标王”。
1998年，爱多出现危机，首先是囤积机芯导致大量资金积压，此外同时上彩电、通讯等项目占用了大量资金，加上广告投入过大，使得1998年实际销售额不到20亿的爱多陷入困境。
然而，爱多的信用链条并没有断裂，如果供货商保持信心，经销商继续汇入预付款，则爱多完全有可能渡过危机。不过，1999年的股东决裂造成了爱多信用的全面崩溃，1999年，持有爱多45％股份的陈天南在媒体上刊登了一则股东声明，宣告其与胡志标的破裂，从此局势不可挽回。陈天南与胡志标决裂的根本原因是，胡志标在用爱多的资金投入彩电和家庭影院项目时，均未经陈天南同意，而且陈在这些公司均不占任何股份。对陈天南来说，他以最极端的方式宣告了和胡志标的决裂，也彻底葬送了爱多这个企业。
很显然，无论是爱多或是金正的股东们，远没有具备遵守共同的游戏规则、确保股东利益最大化的商业精神，他们往往不是以谈判、妥协的方式来解决利益的分配，而是以一种摧毁性的方式，将公司送上末路。皮之不存，毛将焉附，公司政治往往出现最坏的结果：将承载着双方利益的共同体——企业——摧垮。
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