杰夫·德格拉夫教授把创造力变得简单而实用，他凭借自己的实践感悟和研究心得，为我们烹制了一道耐人回味的创造力大餐。这道大餐浓缩了他对创造的理解，阐明了创造实践的具体步骤，归纳出了创造实践的行为准则。它确实值得品味，值得回味。把它作为日常行为的指南，会让你在反复地阅读和实践中萌生一种回味悠长的感觉。
只要选择正确的创造方法，注重创造的过程细节，创造的成果就会水到渠成。然而，创造的方法千差万别，各具特色，并没有一个放之四海而皆准的方法，很多时候，被别人尊崇为“奇方妙法”的创造，对自己可能就意味着是烈酒毒药。恰如同我们常说的那样：“选择不对，努力白费。”到底如何才能选择出正确的创造方法呢？
杰夫·德格拉夫教授从创造力的目标、方法和人员三个基本的要素，分析了激发组织创造的核心秘诀。也就是说，我们确定了所要实现的目标，找到了通往目标的正确的方法，那么，找到与目标和方法能够完美匹配的人员，创造力就会焕发生机，展现出神奇的魔力。
实现目标、方法和人员三者的完美结合，理论上分析容易，具体做起来，就不那么容易了。《工作中的创造力》一书最值得肯定的就是，它对创造力进行了细致的剖析，在帮助你通过细致的步骤确定出适合的创造模式后，对每一种模式的具体方法进行了详细分解，你完全可以对照书本，马上付诸行动。
只要能够找到与员工状况、与组织目标匹配的创造方法，就能够激发组织沉睡的创造力，让创造现出生机与活力，从而让员工真正地投入到工作中，真正体验到创造的乐趣。一句话，创造力能够真正激发员工活力，让员工在自我实现中自动自发地创出辉煌，创出成就。创造必定赢得成功！
还等什么，马上行动，实践“拿来主义”的精神，按照杰夫·德格拉夫教授的创造地图，开始自己的创造之旅吧！
（《工作中的创造力》杰夫·德格拉夫著机械工业出版社）
《市场报》 (2005年07月29日 第十四版)
作者：冯学东
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