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“我们不是思考乐的供货商，而是来上海做自己的连锁书店。”鸿国文化产业集团总经理缪炳文7月27日对本报记者证实接盘思考乐。
对于业内盛传已久的思考乐已找到鸿国集团作为自己新的供货方之事，缪炳文首次正面证实鸿国接盘的是思考乐已经经营比较成熟的3家门店———浦东正大广场店、福州路店、徐家汇美罗城店的全部经营管理权，而对其他的思考乐债权债务则没有接手。思考乐事件延
续至此，似乎已经接近尾声。
2001年11月，何根祥、胡勤奋等4人发起成立了上海索克企业发展有限公司，后与世纪出版集团合作成立世纪索克图书有限公司，世纪索克后来更名为上海思考乐图书有限公司。2002年3月，营业面积6500平方米的思考乐徐家汇店在美罗城开业。到2004年5月，思考乐分别在福州路、浦东时代广场、正大广场先后开设了门店。
然而，由于有股东利用思考乐的名义借款等问题今年得以暴露，思考乐的资金链出现告急：先是浦东店因为严重亏损而关门，再是被银行追债告上法庭，其后就是剩下的3家门店由于供货商清货而在6月30日全面关闭。
对于思考乐的问题，除了资金链，业内人士也质疑过它的经营方式，对于一个盈利不是最丰厚的行业来说，在城市中的最繁华区开设门店，租金就可以把公司拖垮。不过接盘思考乐的鸿国却认同了思考乐的模式，缪炳文表示，思考乐设点于商业中心地段，注重宣传策划，把图书当作商品来卖，这与鸿国经营图书的理念是一致的，撇开资金链的问题，思考乐的经营模式是成功的。鸿国将延续思考乐这一品牌，同意上海的消费者继续使用思考乐遗留下来的有效书券(提货券、抵用券)、新知卡和精英卡等。
但这个“思考乐”又是不同的，此前，鸿国将旗下的南京书城、徐州书城、常州书城等统一更名大众书局后，希望走的是全国连锁的路线，而思考乐要退，鸿国就得到了进入上海这个大市场的契机。新思考乐将被更名为“大众书局·思考乐店”，作为大众书局全国连锁书店的一部分，而大众书局投资组建的全资子公司———上海大众书局图书有限公司也已经在上海登记注册。
对于接盘思考乐，鸿国就要背上其1000万元的书券，其实也就是其相应的债务问题，缪炳文表示，思考乐的3家店已经造就了氛围和人脉，读者会有一种氛围的认同，对一个书店有品牌的接受问题，是需要相当时间来培育的，所以借道思考乐，其实是走了一条捷径。
业内也有人指出，鸿国做好这个定位，可能比浙江新华进入上海的博库书城走得更好，因为博库书城要培养一个消费群体，让读者熟悉它还需要一个很长的过程。1000万元的思考乐书券，一方面是债务，一方面也是一个人气。而这个债务问题在鸿国接受思考乐的过程中肯定也是鸿国的一个筹码，据介绍，鸿国接收思考乐支付了7位数的补偿金，服务模式上会以图书经营为主体，其他相关文化业态为辅。
据介绍，江苏大众书局图书连锁有限公司，是隶属于已经在新加坡上市的鸿国集团公司，主要从事全国范围内大型图书商城的投资管理和连锁经营业务。作为目前全国最大的一家民营图书卖场，也是开设在南京的最繁华地段，有中华第一商圈之誉的南京新街口，和南京最大的国有书店———南京市新华书店，相距不到百米，短短2年多时间，鸿国已经先后在江苏、安徽建起10余家有相当规模的大型图书商城以及80余家超市图书网点。
《国际金融报》 (2005年07月28日 第三版)
作者：本报记者邵一乙发自上海
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