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世界第二大数据库和应用软件服务商甲骨文公司（Ｏｒａｃｌｅ）正在亚太市场上与老对手ＳＡＰ“死磕”，在以傲慢和尖刻著称的拉里·艾里森领导下，甲骨文不放过每一个兼并机会。眼下，甲骨文盯上了印度软件公司Ｉ－ｆｌｅｘＳｏｌｕｔｉｏｎｓ，后者是全球最畅销的银行软件制造商。
抛出6．5亿美元绣球
Ｉ－ｆｌｅｘＳｏｌｕｔｉｏｎｓ公司现在的控股股东是花旗集团，拥有该公司43．1％的股份。甲骨文正在与花旗集团的私人股本部门进行接触，拟收购其股份。财大气粗的甲骨文开价可能超过6．5亿美元。
Ｉ－ｆｌｅｘＳｏｌｕｔｉｏｎｓ公司是在花旗集团1985年设立的一个部门基础上发展而来的，共有员工4700人，从事风险管理、国债和其他后台银行业务软件的设计和安装。2002年该公司在印度孟买分拆上市，现在的股价已经超过原来的2倍。
并不是只有甲骨文在觊觎这家软件公司。有消息显示，其竞争对手包括著名的应用软件和数据库服务商ＩＢＭ公司。早在几个月前，花旗集团就开始考虑出售Ｉ－ｆｌｅｘＳｏｌｕｔｉｏｎｓ的股份，并且接到包括ＩＢＭ在内的多家公司的意向。但甲骨文是惟一表现出强烈收购意愿的，因此在竞争中取得了领先地位。
倘若甲骨文收购成功，这起收购也将成为印度今年最大的一笔交易，甲骨文也将借此在银行软件市场开始一次重大扩张。但目前花旗集团与甲骨文尚未签署相关协议，谈判仍有破裂的可能。
这起收购将是印度今年最大的一笔交易，并将标志着甲骨文在银行软件市场的一次重大扩张。交易还将突出表明，印度快速增长的信息技术产业对国际企业集团的重要性日益增大。
甲骨文陷入疯狂收购怪圈
对于艾里森和甲骨文来说，这次收购只能算得上是小Ｃａｓｅ，艾里森的目标是超越德国的应用软件服务商ＳＡＰ成为世界第一。
以傲慢和尖刻著称的艾里森总是一有机会就以尖锐的语言批评其竞争对手，但他对ＳＡＰ的攻击却不仅仅局限于口头上。在艾里森看来，要想超越ＳＡＰ，最迅速有效的方法就是收购，不停地收购。
这个疯狂的收购之旅从2003年试图收购美国第二大应用软件厂商仁科公司时就开始了。2004年12月，经过1年多的“苦恋”，甲骨文终于“迎娶”了仁科。在长达18个月的谈判过程中，收购价格从51亿美元一路飙升到了最终的103亿美元。
继仁科之后，Ｒｅｔｅｋ、Ｏｂｌｉｘ、ＴｉｍｅｓＴｅｎ等应用软件公司也相继被甲骨文收入囊中。甲骨文的“疯狂”在收购Ｒｅｔｅｃｋ时可见一斑。这个年收入仅有1．74亿美元、市值仅为3．2亿美元的软件商被甲骨文以6．5亿美元的高价收购。甲骨文看起来已经到了不惜代价的地步。
商报记者 蔡元元 Ｊ030
记者观察
疯狂之后，艾里森可能会看到一个事与愿违的结果。美国市场调查公司ＡＭＲ的报告预测，在2005年，甲骨文在北美商业软件市场的占有率将下降到19％，稍微低于2004年甲骨文和仁科两家公司收入合在一起的市场占有率。而甲骨文的死对头ＳＡＰ的占有率将达到43％。1＋1并不等于2！
分析人士指出，在经过多年的犹豫后，甲骨文正在价值470亿美元的企业软件市场上大胆出击，但这也充满了风险，美国曾经的软件行业霸主Ｂａａｎ因为大规模无节制地收购而失去了在软件领域的领导地位，最终惨淡退出这个市场。这也许能作为甲骨文的前车之鉴。
Ｊ030
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