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6月23日，辉瑞公司全球制造部副总裁参观了哈药集团三精制药公司内壮观的综合制药研发中心，惊讶于哈药集团的研发实力，兴奋得当即在宾馆拨通了总裁的电话。7月1日，辉瑞公司全球制造部总裁飞赴哈市。
一周之内，辉瑞两高端人物造访国内同一家企业。
辉瑞公司正在计划实施制造基地向中国转移的战略。拥有生产和研发双重实力的哈药集团无疑成为辉瑞的首选之一。
广告之外的另一种坚持
长期以来，哈药集团给外界留下最强烈的印象，就是其强大的广告攻势，国人只要打开电视，不管你烦不烦，总有哈药集团的广告进入视线。
“哈药集团除了广告之外，产品没什么竞争力。”很多人这样说。
然而无论褒贬，哈药集团成了当下最时髦的眼球经济的最大受惠者，在“强迫性”地得到了全国人民高度关注的同时，哈药集团近十年来投入的巨额广告终于收获了硕果。
今年3月，经国内品牌价值权威评估机构评估，哈药集团以106.35亿元的品牌价值名列全国医药行业第一位，成为国内最具价值的医药品牌。
以“打造百年品牌”为经营理念，哈药集团正坚持科学的发展观，以众多卓越的品牌、产品和技术资源，凭借永不停息的创新精神，努力为中国医药企业在全球医药行业竞争中赢得更多的主动权。
如今，在国内医药行业处于举足轻重地位的哈药正改变着其在国人心中原有的印象,世界医药巨头也换了一种新的视角看哈药。
7月5日，哈药集团总工程师吴志军，向记者展示了哈药集团广告背后的另一种坚持———创新与研发。
引爆中药剂型的大革命
说起哈药集团的创新研发，最可圈点的当然是他们引爆的一场中药剂型的革命。
上个世纪90年代以前，在中国中药史上还没有粉针这一剂型。当时的中药注射液尤其是双黄连注射液已经显现出了非常显著的疗效，但因为是水剂，质量不稳定，也不便于储存，为使用者带来很多麻烦。
哈药集团中药二厂科研人员创造性地提出要把双黄连注射液研制成粉针剂型。这一大胆的设想得到了企业的支持。1988年，中药二厂对此进行了立项，如今担任哈药集团中药二厂副总工程师的王英新挑起了这个创新重任。
1990年，双黄连粉针创新成功。脱水后的粉针剂型不仅去除了水———这一不稳定因素，而且在其他指标上也有了大幅提高。
这一创新引爆了国内中药史上一场轰轰烈烈的剂型革命。
乘胜追击，继双黄连粉针剂型问世之后，王英新又把创新目标投向了丹参、刺五加。
其时，恰逢国家实施了新药审批办法，丹参粉针历时7年于1997年研制成功，成为国家实施新法审批后第一个获得审批的中药粉针剂。
刺五加粉针历时13年，于去年底结束了临床试验，7月开始试产，8月份，即将投放市场……
中药虽然疗效好但无法批量生产,成为困扰业界的难题，哈药集团独创的中药粉针剂型攻克了这一瓶颈，让中药现代化大批量生产成为现实。
调整曾经倾斜的总战略
在哈药发展史上，曾一度弱化企业自主研发，只重市场和大规模广告效应。人们担心，广告堆积起来的哈药，会不会在某一天轰然倒塌？哈药靠什么支撑它的未来？在全球化市场竞争中，怎样打造自己的核心竞争力？
志存高远、要树百年品牌的哈药集团面对自己的弱处大刀阔斧。集团的决策者们在十五期间开始调整发展战略———市场、研发两头并重。把研发中心的建立纳入到整个集团的整体发展框架中。
哈药再次拿出其为人所瞩目的广告投入气魄，投资1亿多元打造新药研发创新平台，探索出了独具特色的“一个中心五个分中心”的新药研发体系。围绕其1996年建立的国家级企业技术中心，创建了生物工程、抗生素、药物制剂、现代中药、OTC药品及保健食品、动物疫苗及兽药等六个方面的专业性高科技技术平台。通过这六个平台集中力量向自己有优势的核心技术、核心产品展开研发，也标志着哈药的新药研发由以前的随意性转向专业性，加快了由完全仿制到创新性研发方向的转移步伐。
吴志军告诉记者，哈药近年来的新产品产值率都在20%%以上，今年1~5月，新产品产值占集团总产值的24%%。
一个拥有未来核心竞争力的医药巨龙正在振兴中的老工业基地上腾空而起。
（信息来源：哈尔滨市地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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