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7月3日，中海油向美国外国投资委员会(CFIUS)提交通知书，以便于其展开对中海油并购优尼科公司提议的审查，这表明中海油高达196亿美元的并购行动又向前推进了一步。
中海油的这项并购计划引起了国际社会的广泛关注，有惊叹中国经济崛起的，也有戴着有色眼镜看待这项企业收购的。正是因为有着种种的舆论环境，笔者以为，中国企业在进行海外并购、尤其是大宗海外并购的过程中，要展现出一种积极的形象，以便顺利推进中
国企业的“走出去”战略，赢得世界的尊重和理解。
这种积极的形象首先是，中国经济是国际经济的积极参与者。这种积极参与者的角色一方面表明，中国经济是一个开放的体系，是一个市场经济的体系，在这样一个开放的、市场经济的体系中，中国经济具有了强大的创新能力、竞争能力；另一方面，中国经济是积极参与国际经济竞争的重要力量，是推动国际经济发展的健康力量，正主动地、有效地融入国际的经济事务中，并有效地尽到自己的责任和义务。
其次，要展现出中国企业家对市场的深邃的洞察力和多元文化的融合力。跨国企业并购的核心，是在国际范围内进行资源的优化配置，从而对原有的资源赋予新的市场价值，提升企业的整体竞争能力，获得新的竞争优势。要想实现这些目的，就必须有独到的市场眼光，有卓越的战略远见。此外，由于是跨国并购，必然存在不同的企业文化的融合，如何有效地实现融合，就需要有多元文化的融合能力，达到1+1大于2的效果，否则的话，就会成为失败的并购。
同时，还要展示自己独特的管理艺术。跨国并购是一个复杂的系统工程，不仅涉及到市场的战略安排，还涉及到复杂的金融工具的运用、不同的文化环境和制度环境、不同的企业管理方式。要想实现成功的并购，并且有效实现并购资源的新的市场价值，就需要有独特的管理艺术。这种管理艺术既要具备国际化的元素，同时，不可避免地又具备中国企业自身的特点，带有中国的文化内涵。这种文化内涵往往是中国企业的比较优势，是中国企业得以保证其竞争力的动力源泉。所以，在实际的运营过程中，一定要发现这种比较优势，发挥这种比较优势形成自己独特的管理特色。
今年以来，中国企业大宗的国际并购已经隆重地拉开了帷幕，继联想成功收购IBM的PC业务以来，中海油又开始登场，海尔也在积极地行动。我们希望中国的企业能够成功地走出国际化的第一步，有效地展示中国企业的积极形象，成为国际经济中积极的、有创造力的一员。（来源：经济参考报）
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