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生物技术撑半壁江山
对Genentech和中外制药的收购，正好解释了罗氏如何通过借助生物技术浪潮，超越其它传统大型制药公司。如今，罗氏已经从单纯的化学“小分子”转型为生物“大分子”。生物技术目前占罗氏收入的半壁江山。Genentech的成功，也招来了罗氏竞争对手的嘲讽，他们认为罗氏的创新表现与其内部研发没有多大关系。罗氏负责制药合作事务的彼得·胡格(P
eterHug)对这种批评不以为然。“我完全不在乎，”胡格说，“只要有与众不同的产品就行，不是自己研发的又有什么关系？你不可能闭门造车。如果集团内部没有能力开发创新药物，那么就要走出去。”罗氏全球新药开发主管埃德·胡德内(EdHoldener)认为，“谦逊和敏感”始终是推动创新的关键，“我们始终保持足够的警觉和敏感，随时准备做出响应。”胡格估计，罗氏未来所推出产品中，将有一半来自罗氏内部实验室以外，“这完全符合发展规律。”
集团扩张仍在继续
罗氏集团目前共有75个联盟公司，包括对Genetech的控股，以及对小型生物技术企业的少数股权参股和许可协议。目前这种扩张尚无放缓的迹象。罗氏称，每年会从1600多家企业中筛选，拟订100项商业案例，然后将其中30项委托给一个委员会再对其中15到20项开展尽责调查，最终敲定5到10笔交易。筛选出最有前景的联盟公司需要强大的科学思维。但开发主管埃德·胡德内认为，运气也是一个因素。“研究工作需要笃定的信念，也需要运气。研究也会消耗很多资源。你不知道自己的投入10年后能否成功。传统做法是将合作伙伴吸纳为全资子公司。但我们则采取一种更为复杂的中心辐射模式。”
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