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联想控股掌舵人柳传志在商界创造多个传奇，为企业家津津乐道；他提拔的人才亦为商界所认同。如今，“柳传志”这个名字已成为培育人才的品牌。他自称用人之道是“用人不疑，疑人不用”，至于联想接班人的必要条件是德才兼备。柳传志已为联想控股旗下5家子公司挑选出5位少帅，包括联想集团董事长杨元庆、神州数码总裁郭为、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋及弘毅投资总裁赵令欢。柳传志承认确实一直思考接班人问题，但仍需要一段时间考虑。要德才兼备不轻狂柳传志说，接班人必须德才兼备，其中对“德”的要
求更高，不但要心胸宽，还要“有事业心，将企业利益放在首位”。“才”即是学习能力要强，“战胜困境的能力要强”。在他眼中，五位少帅都有共同点：遇到困难的境地知道如何适应，懂得自我调整，碰到一帆风顺的时候沉得住气，不轻狂。IBM杨元庆表现出色对于高徒杨元庆的评价，柳传志认为其是个意志力很强的人，但多少都带有点固执。联想集团与IBM能否并购时，对于他的性格曾有所考虑，岂料杨接手后，其宽容还是出乎大家意料，贯切了做事要坦诚、尊重和妥协等特点。论自己还看5年股价论自己工作表现，柳传志赞同以退休5年后的股票价格来衡量，“因到时候的股价还是与当时人的工作有关的，所以杨元庆做得好，几年后联想集团股价表现好是与我有关的。”柳传志认为，当前企业最大的问题是人才不够。越来越多的中国企业走出去海外并购，中国资本与海外资源结合也是中国企业国际化的发展道路，但企业劣势是缺乏国际化经验及人才。他进一步解释说，经验少主要是过去实行计划经济，与他人合作时不是一般工作语言就可交流，当中还涉及到企业机制问题。
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