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广东企业在“趁势南下”，决心出击时，又必须“周密运作”，力争成功。“周密运作”，其一是要从合作领域的广泛性出发，仔细寻找商机。根据协议，农业、信息及通讯技术、人力资源开发、投资以及湄公河盆地的开发为五个优先领域。如此广泛的领域中要找到最好的机会，必须经过充分的比较选择。同时，东南亚企业与中国企业的运作模式有一定差异，广东企业进入东南亚，与其企业合作经营、生产，则必须先了解其企业的人事管理、财务管理、生产管理、市场营销的特点，这样才能提高合作的有效性。其二、要从东盟国家内部
经济发展的不平衡性出发，选准“合适”国家。东盟的10个成员国中，既有新兴的工业化国家如新加坡，又有越南、缅甸、老挝、柬埔寨等世界上最不发达的国家，经济发展水平和阶段存在巨大差异。国内大中型企业可以到马来西亚、新加坡、泰国等较发达国家投资，因为那里法制健全，市场成熟。而中小型企业则可到印尼、缅甸等相对不发达的国家投资，那里商机很大。其三、要从东盟国家经济结构的各自特点出发，同一国家不同领域区别对待。其四、要从中国产品在东盟的市场现状出发，开拓新市场巩固老市场。中国绝大多数商品都是老挝所需要的，其水利资源十分丰富，广东企业可以向老挝出口水电设备，或者到老挝承接水电工程。另外，老挝还鼓励外商前往开商场、宾馆、餐厅等。缅甸工业生产落后，大量的生活资料和生产资料都需要进口。另外，“周密运作”要从双方产业结构的同质化现实出发，避免盲目竞争；要从多重竞争的现实出发，注意市场的第三方势力；企业要善于利用政府提供的相关服务；开拓市场中要利用商会和其它团体的群体力量，相互支持；要在开拓市场中谨防陷阱。
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