大多数中小企业的管理者，对Acer创始人施振荣的“微笑曲线”都已经很熟悉。然而，对于“微笑曲线”这一施振荣二十年的经验教训的总结，很多人存在着误解和幻想。

    “微笑曲线”附加值较高的两头———左边的技术研发、右边的品牌，是让人羡慕的。然而，对于绝大多数的中小企业来讲，在全球化的竞争环境之下，

    “微笑曲线”左边的技术研发的高附加值，是可望而不可及的。杜邦对于石油资源日益衰竭下的化工业，做了多少技术储备？IBM的实验室里面，有多少中国的IT企业闻所未闻的技术储备？中国的大多数企业，连工程性、应用性的研究都勉为其难，而要想赚到左侧的技术研发的高附加值，还需要大量的天才密集、资本密集的“浪费”———去研究很多可能永远不会有用的技术！哪怕像当年的IBM，二战后小沃森带领其从打卡机时代（机械时代）向电子时代转型时，对360机型的研发，可以说倾注了IBM所有的资源，一旦失败，可能一败涂地。退一万步说，哪怕敢赌，国内大部分企业连上赌桌的资格都没有。施振荣曾经领导Acer进行过追求世界技术领先的努力，最后终于承认失败，坦承时机未到。

    尽管“微笑曲线”右侧的“品牌”的高附加值也不是那么容易，然而，作为营销的主要内涵———服务，国内企业的赢面就大多了。柳传志曾经说，“联想最幸运的就是处于中国。”对于国内企业来讲，无论起点多低，实力多弱，但如果能够善用“处在中国”的本土优势，还是有很大的获胜把握。