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2005年7月16日，一个重要的经济活动将载入鹤城的史册。
2005年中国(齐齐哈尔)国际小商品交易会将在这天拉开帷幕。这是2004年(中国)商业发展中心与齐市总商会在齐市成功举办首届中国（齐齐哈尔)小商品交易会后，将小交会推向更高层次，步入国际化的又一次盛会。
由2004中国(齐齐哈尔）小商品交易会到2005中国(齐齐哈尔)国际小商品交易会，不仅仅是会展层次的提升，更体现出推动东北地区小商品的生产加工和进出口贸易，并逐步将齐市构建成辐射我国东北地区和俄罗斯等东北亚国家的小商品集散地的宏伟设想和具体战略步骤。
在人们的瞩目下将怎样以国际水准办好这次国际性会展，不光是主办方和承办单位思考的问题，更是全市各级领导和每一位市民共同关注的问题。
举全市之力 把小交会办成高规格高品位高效益的国际性会展
从国家商务部批复同意举办2005年中国(齐齐哈尔)国际小商品交易会到7月16日小交会正式拉开帷幕，只有短短的几个月时间，承办方百花集团和铁锋区、龙沙区政府正紧锣密鼓地进行着筹备工作。事实上，早在半年前，百花集团的高层领导就多次奔走于北京、温州、齐齐哈尔、俄罗斯之间，不仅争取到了国家相关部门的鼎力支持，而且在与俄罗斯几个大州、区商会的接洽中，已经就小商品贸易达成共识。经过与温州商会的深入探讨，已有几十家小商品制造企业表态供给齐市出口俄罗斯商品的价格不高于深圳，更不会高于哈尔滨。他们旗帜鲜明地做齐市对俄罗斯小商品贸易平台的有力后盾，将进一步缩短齐市成为国际小商品贸易枢纽和平台的进程。
12年前创业的百花园小商品市场如今已经成为齐市名副其实的商业“航母”，其经营者由最初的几百人发展到现在的7000多人，年客流量有1000多万人次，年交易额达5亿元。由这样一家决策高屋建瓴，运筹高标准，行业商会齐全，群众基础广泛的企业集团自觉地擎起向国际市场进军的旗帜，是齐市商界的幸事。纵观鹤城现今的商业格局，应得出结论：惟有走出去，惟有开辟更广阔的市场空间，才能让无差异竞争中的鹤城商家开辟出一条可持续发展的新路。为此，百花集团的领导下决心、倾重资要把中国(齐齐哈尔)国际小商品交易会坚持办下去。
一个国际性贸易展会在齐市召开，无疑又带给齐市经济发展一次历史机遇。如果全市人民和政府各部门都投入足够的热情和责任心，来宣传交易会，支持交易会，为交易会献力献策，交易会的成果会更丰硕，交易会的影响会更深远。
市场拉动产业 产业推动市场
加速齐市小商品集散地的形成
两年前，百花集团就提出让鹤城小商品走向国际市场的设想，并开始为构筑通往俄罗斯等东北亚国家的小商品贸易平台进行一系列的努力。
有人曾作过调查，由于义乌成为闻名中外的小商品集散地，常驻义乌的国外采购商达5000多人，在义乌设立的外国办事机构有500余个，义乌城内星级酒店、高档酒吧天天人满为患，第三产业发展迅猛，就业人数大增。可以前瞻性地说，如果把齐齐哈尔打造成黑龙江省及西部地区的小商品集散地，不仅会吸引省内外的经营业户纷至沓来，与我省接壤国家的一些采购商也会前来采购，那么，齐齐哈尔就会成为真正意义上的对远东小商品贸易的桥头堡，这个老重工业基地在新经济时代的地位将重新被确立。
在首届小交会上，我们在惊叹小商品品种繁多的同时，也不免心存焦虑：在5万多种小商品中，很难找到地工产品。多年来，在我们小商品的繁荣贸易中，地工产品越来越罕见，从小刀、橡皮到袜子、衬衫，几千节柜台竞难觅打上齐齐哈尔标签的产品。小作坊起家的义乌产品，竟然让有着全国一流技术和一流工业产品大军的齐齐哈尔如此相形见绌，这不能不引发人们的思考。
小商品的生产和基地建设，使南方的一些中小城镇迅速崛起，以家庭作坊起家的民营企业家们，不仅在短时间内积聚了巨额资本，同时也为自己的城市创造了巨额财富。但也应看到，目前小商品加工企业在我国的中东部地区已基本饱和，近年来愈来愈加剧的酷热及电荒，也迫使一些小商品生产厂家寻找新的生产加工基地，小商品生产的“财富”效应正在中国西部和北部悄然升温。有人曾经算过一笔账：齐齐哈尔560万人口，如果每天人均消费l元钱的小商品，一天的消费额就是560万元，一个月就是16800万元，那么一年的消费就是20亿元。由于齐齐哈尔特殊的地理位置，它还是黑龙江省西部地区及内蒙古一些地区的商业中心，这些地区的小商品大都需从齐齐哈尔周转进入，如此算来年消费小商品数量和价值十分惊人，不说全部，即便是其中的一些小商品由我们自己生产，那么对齐市经济发展的推动也不可小觑。
计划经济时代，齐齐哈尔是国家重要的重工业基地，近半个世纪以来，不仅积淀出了大工业的风范，而且还培养了近乎两代技术工人大军。汹涌的商品经济大潮和第三产业的迅速崛起，不仅使大中型企业解体、转轨，还使一大批技术产业工人面临再就业的抉择。就齐市雄厚的工业基础、工人丰富的生产经验，生产加工工艺简单的小商品，可谓是绰绰有余，而且齐市的优势正逐渐凸现：齐市电力充足，利用一些大企业及中小企业倒闭后闲置的厂房和充裕、廉价的劳动力资源生产小商品，投资少、见效快。
机遇来了，关键是能否认识到机遇，更关键的是能否抓住机遇，借机发展。我们的问题不在于采取什么模式去发展小商品，而在于创业的热情相对匮乏。50年前，我们的父辈曾在这荒蛮的北大荒，以勤劳和智慧构建起新中国的新工业，在新经济时代，难道我们不能创造新的辉煌吗!
小商品生产基地的建设不是一蹴而就的，也不是散兵游泳式的几个企业就能做到的，形成布局合理、产业集群、差异竞争的小商品产销链，还需要政府相关部门统筹谋略，加强疏导。有了义乌、温州等江浙城镇的成功经验，可省去我们走弯路的时间，可使产品的定位高质量、高起点，因为在小商品的制造和生产上我们已经较南方的城市晚起步了十几年甚至二十年，在全国各地小商品生产都在实施品牌战略的今天，我们的小商品亮相也必须是高水准的精品，我们毫不怀疑齐齐哈尔有这个能力。
（信息来源：齐齐哈尔市地方商务之窗）
（信息来源：黑龙江地方商务之窗子站）
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