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对于一座城市而言，年产千亿元的TFT—LCD，固然是新一代的支柱产业，但其意义绝不仅仅是GDP。
本月，上广电TFT—LCD第5代液晶面板生产线将实现每月5.2万大片的满产，良品率力争达到80%以上的国际水平。
这意味着上广电继去年9月在中国内地率先生产液晶面板之后，又成为目前中国内地最大的液晶面板生产商。
对于将TFT—LCD确立为“十一五”支柱产业的上海来说，此消息无疑振奋人心。
但远没到击节庆功的时候。外有三星、LG等国际巨子的虎视眈眈，内有京东方等本土企业的强劲入市，白手起家的上广电能否将企业先机最终确立为产业优势？
除了等待时间的验证，让我们聚焦制约这一产业发展的瓶颈。
群雄逐鹿
TFT—LCD对一座城市的意义，绝不仅仅是GDP。平板显示产业被看作继集成电路和计算机之后，电子工业又一次大发展机会，世界经济发达国家及地区无不斥巨资竞相发展。比如美国政府就曾要求国防部投资帮助美国公司开发电脑用平板显示器，美国政府认为，没有显示工业，将会削弱美国的电信和电脑工业，威胁国家经济安全。
TFT—LCD是“薄膜晶体管液晶平板显示”的英文缩写，起步于上世纪60年代，相对于等离子、背投等其它平板显示技术，TFT—LCD技术含量更大，产品附加值更高，被视为信息化和产业化结合的关键点。
上世纪70年代之后，韩国、日本和我国台湾地区的TFT—LCD产业飞速发展，分食了全球绝大部分份额。中国内地尽管已成为世界最大的液晶显示器组装基地，但直到2003年，占显示器成品90%价值的液晶面板全部依赖进口。
为了抢占21世纪产业制高点，上海将TFT—LCD作为科教兴市突破口，确立为“十一五”期间年产千亿元的新型支柱产业。2003年5月，上广电开建了中国内地首条TFT—LCD第5代液晶面板生产线。与此同时，北京京东方也组建了第5代生产线；深圳天马微电子公司的4.5代生产线也在筹建之中。此外，吉林彩晶和南京新华日还各有一条1代线在产。
群雄并起，想“支柱”，谈何容易？
三大瓶颈
相对于中国内地其它地区，上海完善的微电子产业链、雄厚的化工材料及装备技术基础、已具规模的长三角后端组装产业群，都是上海发展TFT—LCD的有利条件，但瓶颈客观存在。
技术瓶颈首当其冲。TFT—LCD是高技术密集、高资金投入的“双高产业”。TFT—LCD面板生产所需偏光片、背光膜等上游材料科技含量极高，其产业技术主要由欧美及日本企业掌握，秘不授人。无论是上广电还是京东方，目前生产液晶面板的材料百分百进口。
中游面板生产同样缺乏主动权。中国内地目前在产的液晶面板企业基本都靠引进技术，吉林彩晶引进的是日本东芝技术，南京新华日引进的是日本NEC技术，京东方买下了韩国技术，上广电则是与日本NEC共同投资组建生产线，NEC转让开发技术。由于缺乏技术积累和技术人才，“技术拿来了也不会用”，现在上广电派出20多人在
NEC接受培训，至少2年才能学会“用”。更何况，开发技术本身在不断发展。
资金制约也是拦路虎。上广电副总裁蒋松涛介绍，TFT—LCD是高产出高投入的产业，按世界平均水平，投入一条5代以上生产线需要15亿美元。目前世界生产规模第一的三星已经有不下5条5代以上的生产线，上广电如想分食世界15%以上的份额进入一流梯队，至少要有5条生产线，总投资75亿美元；如想分食全球7%的份额进入第二梯队，至少得3条线，投资45亿美元。
钱从哪来？为第一条生产线上马，政府支持，银行借贷，上广电筹齐了10亿美元，已经是“行业最省投资水平”了。如今第一条线满产，按上广电规划，应在今明两年再建一条线，尽快将产能做到每月90万大片，以规模降成本提高国际竞争力。
可捉襟见肘，上广电想出一个折中方案———在现有生产线上扩产，用40%的投入提高70%的效率，据说扩产所需的24亿元增资已经落实。扩产资金解决了，但TFT—LCD还需要不断的巨量后续投入，折中终非长久之计。
如何培育起完整的产业链，也是个问题。TFT—LCD产业链很长，上、中、下游产业联系密切，特别是中游面板制造对上游原材料供应依赖性极大，近年来TFT—LCD面板价格的波动多是由上游材料供应不平衡导致的。按日韩等国的经验，要解决上游材料供应问题，一是本地面板制造企业上规模，吸引掌握上游核心技术的国外企业入驻，就近供应；二是本地企业主动介入上游产业，建立关键材料生产线。无论是哪一条路，以上广电目前月产5.2万大片的孤军奋战，都勉为其难。此外，中游生产的面板需要更多的本地下游整机生产商来消耗，以目前上海电视、液晶显示器及笔记本电脑厂的产能，“胃口”偏小。
合纵连横
如何突破？
仅仅着眼于上海本身，针对技术瓶颈，高校应加快相关人才培养和学科设置，企业应加快研发投入，产学研合作培育自主核心技术；针对资金瓶颈，企业自身应该寻求多方面的融资通道，比如上市、发行债券、国际融资等，最近，同样生产液晶面板的我国台湾奇美光电就靠发行全球信托凭证融资6亿多美元；针对产业链瓶颈，可以尝试建立产业基地吸引相关企业入驻，整合现有产业链资源等方式。
但TFT—LCD是一个需要大资源、大流动、大整合的产业，要在根本上解决瓶颈，尤其是至关重要的技术瓶颈，应重视与中国内地其他企业合纵连横。纵观韩、日、我国台湾这些TFT—LCD产业发达的国家和地区，无一不是以联合的方式共同研发，最终确立了全球范围内的产业强势。比如日本上世纪80年代就组织数十个企业和高校研究所成立大同盟，分工合作攻克技术难关，先后投入200亿美元，研制出了TFT—LCD显示器；比如韩国由政府主导形成以平板显示产业为中心的利益共同体，建立产官学研研发资源共享机制。
小而多，多而散，散而弱，中国内地企业这样的亏还吃得少吗？前不久，包括长虹、创维、上广电等在内的中国内地九大彩电巨头在北京举行高峰会，宣布结成技术研发和市场开拓同盟，共同提升民族彩电业核心技术水平，誓要改变中国内地彩电业在国际上无自主知识技术，无高品牌附加值，随时面临被反倾销危险的现状。
多少高昂的代价，才换来了中国内地彩电业这次迟到的牵手。如果TFT—LCD还是走当初彩电业占山为王、争相上马的老路，而不是整合资源共同提高研发水平和产业能级，最终只能沦为世界巨头的加工厂。立足于国家产业大局，抢占了产业先机的上广电、京东方、深天马们，与其津津乐道于“中国内地最大”，殚精竭虑于“三足鼎立”，不如静下心来想想，怎样让一厂一企的产业先机壮大成一座城市甚至一个国家的产业国际竞争力？这需要智慧，更需要胸襟。
本报记者 陈江
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