控制纸浆及林业资源，形成核心竞争力
本报讯提起造纸，很多人会想到印尼著名造纸企业金光集团（APP），而在我国，广东粤景集团同样让行内人士印象深刻。日前刚刚度过10岁生日的“粤景”，年销售额达12亿元，净资产8亿多元，已发展成为以纸张为核心的集林、浆、纸、油墨、印刷、贸易和物流于一体的大型民营企业集团，跨入广州民企20强之列。
按广东粤景集团董事长李清华的说法，“粤景”的成功，既是偶然也是必然。说是偶然，李清华10多年前从事纸张贸易，“一念之间”进入上游造纸行业；说是必然，是因为要在造纸业内立足、取胜，则要不断向上游拓展，控制资源，形成核心竞争力。
据悉，除了成立自己的造纸基地之外，“粤景”近年几次大发展多与收购相关，如收购整合广东江南纸业、广西粤景浆纸、黑龙江粤景浆纸、广东油墨厂等等。这样做的好处是：首先，尽快扩大产能。由于环保等原因，造纸行业审批门槛较高，通常申报一个新厂往往要2-3年审批时间，而收购现有产能，则可以很好地解决这一难题。
其次，通过基地的选择，形成核心竞争力。比如“粤景”近年来在广西、黑龙江等地设立浆纸厂，就是看中那里丰富的制浆原料以及西部开发、东北老工业基地改造的发展机遇。李清华表示，在造纸业，只有掌握纸浆及林业资源，才能真正具有竞争力。据悉，“粤景”目前在广西刚获批150万亩的新林地，为企业实现“林浆纸一体化战略”、实现百年粤景宏基伟业打下基础。
（汪令来）(观宇/编制)
|
