|
本报讯6月14日至21日，由麦肯特企业顾问有限公司、《商业评论》中文杂志联合主办、《民营经济报》作为支持媒体的“2005全球领导力大师论坛”先后在上海、北京、深圳三地隆重举行。世界著名领导力大师、组织行为学大师保罗·赫塞博士和美国领导力研究中心执行总裁、全美著名领导力专家罗纳德·坎贝尔博士等海内外多位著名领导力专家及商业领导人共同在论坛上探讨领导力话题。保罗·赫塞博士认为，“一个好的领导不应只是一个命令者，他在领导和管理团队时，不应使用一成不变的方法，而应随环境的变化及员工的不同来
调整自己的领导方式。”这也是对他情境领导模式最精辟的解释。据介绍，从20世纪初开始，随着泰勒的科学管理理论的广泛应用，人类的劳动生产力得到了大幅提高，管理理论也层出不穷。可是能够存在近40年，并一直被企业界、各种组织广为运用的所谓情境领导（SituationalLeadership），它是以一个简单的理念———管理者要根据被领导对象的状况来决定自己的领导风格和行为，而获得了长久不衰的生命力。严格地说，情境领导并不是一个理论，而是一个模型，它概括出四种领导模式，应用于被领导者所处的四种不同的“情境”；它因为没有管理理论所具有的浓厚的学术味道，而被广泛地理解。
（金陵／编制）（来源：金羊网）
| 
