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公司目标与员工梦想结合
黄河明：中国台湾悦智全球顾问公司董事长、原中国台湾惠普公司总裁“领导最重要的要素是有人跟随，不管你从事哪一个行业、哪一家企业、哪一个部门，领导的要素就是要有人跟随。这种跟随就代表一群人愿意接受一个人的指挥、一个人的领导，它是一个示范说明的过程。而领导者的任务就是协助员工达成目标；检查进度，给予并提出明确的回馈；支
持并协助员工发展其能力；以身作则，对员工贡献表示肯定与奖励。”黄河明还强调，要发挥自己的领导力，就必须注意把公司目标与员工梦想结合。比如说公司希望超越IBM，每年增长20%以上，企业形象要前十名，同时也要注重与员工的内部沟通，改善员工薪资福利，增加员工的满意度，促进员工事业发展。有时候沟通要清楚地让员工知道企业状况、决策对于他们的含义是什么。一些优秀的员工都想了解公司到底在做什么，公司现在的表现是如何，我有没有可以帮助公司进步，因此可以将财务报表报告给员工知道。
卓越团队的五大条件
陈玮：Hay集团中国总经理“卓越的高层团队都是相似的，失败的高层团队各有各的不幸。”这是Hay集团中国总经理陈玮引用托尔斯泰的一句话对团队的阐述。陈玮认为，一个卓越的团队，需要具备五种条件，分别是：方向、架构、人员、支持、培训和发展。首先从方向上，团队目的必须是清晰的，具有挑战性和有意义的，并要保证对整个团队都很有吸引力；其次，卓越的团队在架构方面，特别是在规模和能力的组成方面要更加合理，并有清晰的行为规范加强团队的凝聚力；再次，人员方面，领导人应具有特殊的领导风格和素质；此外，在支持方面，一个卓越的团队要有完善的薪酬回报系统、信息系统、教育系统和充足的物质支持；最后就是通过不断对高层团队投资，以提高高层领导团队的战略执行力和集体领导力是不可缺少的条件。陈玮还总结，卓越的领导团队需要卓越的第一把手。卓越的一把手可以为高层团队确定方向，行为规范并执行行为规范，还可创造高层团队有效运作的其他条件。他建议可以从以下事情开始：明确高层团队的规模和方向；明确高层团队到底要做什么，需要互相依赖的领域是什么；确定行为规范并执行行文规范；高层团队参与情商素质的培训和发展。
成功领导注重激励员工
杨华惠普中国有限公司的副总裁“从公司来讲每个经理都有这样的希望：我们的员工都要服从组织的安排。但事实上社会上如此，公司也如此。每个人在人类的大棋盘都有自己的行动原则，而且这些原则恰恰不都与你的期望值一致。所以作为一个领导者就面临着一个很重大的障碍。”杨华认为，成功领导的应对之策应包括榜样、决策、激励、选材、训练发展、教导、资源管理。在谈到激励时，杨华强调“激励是领导保持组织活动的必要手段”。奖励的方法包括标准公开，精神与物质结合，与部门标准挂钩，多样、及时、持续。他说：“在惠普公司内部有一个激励员工的方式，就是电子话音。它有规定一个Point奖励多少点数，一个点是6块钱的人民币，任何经理任何员工或者相邻部门的员工无论是行为还是结果值得表扬，你可以在系统里面给300点或者500点，这个钱可以直接进入他的工资账。对于这种激励机制，经理们会认为说那点钱对销售没什么影响力，似乎没有实施的必要。而90%的员工都说非常重要。为什么重要？增加一两千元的收入确实影响不大，但关键在于领导是不是认可你的工作。”因此，杨华认为对于员工的激励必须要坚持多频率，不是一年结束再奖励。在他的部门就实施每月发奖，而且不断扩大中奖面。
（金陵／编制）（来源：金羊网）
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