|
【金陵晚报报道】 实习记者 李娅娅
他退休后创办了中脉，创业途中虽几经艰辛，但在五年里他就带领中脉从一个负债1688万元的企业发展成为年销售18亿元、累计纳税6亿元，销售收入、实现利润、固定资产、上缴税金、安排就业五大指标保持70％以上增长速度的知名企业，日前“中脉”还被国家工商行政总局评为“中国驰名商标”。
王尤山创业之初路并不好走。1999年国有企业改制，王尤山等创业者背着1688万元债务、和500名下岗职工开始了艰难的创业。王尤山的这次创业冒着极大风险，因为要在一年的时间内还清1688万元的债务。眼看就要到1年了，还差500万元还款，到银行又贷不到款。在这危急关头，当时的江浦县委、县政府主动为他担保，贷了500万元，帮他度过了难关，才有了今天的中脉。
王尤山自豪地说，中脉已累计为国家和地方创造了6亿左右的税收，去年一年单在南京就纳税2亿。“公司的目标是2009年销售额达100亿、上缴利税10亿。中脉要进入直销时代，目前正在申请成为第一批直销试点企业。”
中脉“关心两个人”，一是顾客，一是员工。中脉制定了《关心顾客的二十三条措施》，“在每个省都有我们中脉健康家园”，经常组织老人旅游、演戏、唱歌、下棋、跳舞等，丰富他们的生活。
员工是企业的内部顾客，他们有《关心员工的二十二条措施》，每个员工宿舍配一个保姆做饭、洗衣。“现在正在大学深造的王尤山的儿子，当时在中脉是当司机的。”这在很多人看来不太能理解。对此，王尤山表示，“中脉不会办成家族企业。”
中脉早就实现了多层持股的股东所有制结构，用股份来“联心”。2000年上半年，王尤山便带头与10名老股东拿出公司40％的股份给大区战略员工。2001年，大区战略员工拿出其所有的40％股份给省级子公司战略员工。2002年，省级子公司战略员工拿出其所有的40％给地市级分公司战略员工。这使得各种人才在集团四个不同层面占有股份，从而激发了广大股东和经营管理者的创业活力。
(编辑 小海)
| 
