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创新是近年来民企老板经常提及并一直期望能由此令企业获得新生，但多年的实践结果往往令他们失望。其中的问题出在哪里？除了自身素质和急于求成外，他们对企业创新的原则、环境及创新须具备的条件缺乏最基本的了解与掌握是其中的主因。实际上，“当代管理学之父”、美国管理大师德鲁克早在上世纪90年代就对此进行了精心研究，并出版了《创新与创业精神》这部经典力作。在书中，德鲁克通过大量富有说服力的案例，以轻松的漫谈笔法，引导有志于创业的企管界人士如何将创新成功地导入市场。在书中，德鲁克将创新与创
业视为一种实践、一门学科，没有涉及企业家的心理和个性特征，而是谈论他们的行为和作用，并通过相关的实例，阐明某个观点、某项规则或某个警示，但并不着重报道事业成功人士的经历。因此，本书无论是写作意图还是写作技巧，都与现今出版的许多相关书籍和文章有所不同。但是，它在强调创新和创业精神的重要性方面，与那些出版物有着类似之处。
在书中，德鲁克指出，系统化的创新意味着要关注创新机遇的来源。创新机遇的来源可以分为七种，其中前四种创新来源于企业内部，存在于行业自身；后三种来源于外部，存在于经济和社会环境中。企业家的管理工作，就是开发这七种来源，并在其中寻找机遇，用以实现新的、不同的目标，为社会和经济贡献更大的价值。其中，创新机遇企业内部的四种来源分别是：(1)“意外情况”，包括意外成功、意外失败和外部环境出现意想不到的变化等。意外往往意味着新东西的出现，注意寻找市场和社会上的“违反常规”的现象，分析其背后的原因，就能找到创新的机遇；(2)“不一致”，指实际情况与预期状况之间的不一致，或者与原本应该的状况不一致。在激烈的市场竞争中，当环境与条件发生变化时，就意味着创新机会的来临。敏感的企业家就会把握这些机遇，开发新的产品或服务，满足市场的需要；(3)“过程需要”。过程需要既不模糊，也不笼统，而是相当具体，它存在于产业、服务业或者企业的内部；(4)“行业和市场结构的变化”。如果能事先预测到行业结构和市场结构变化，企业就可以捷足先登，成为行业中创新的领先者。
在企业的创新实践中，把握住了机遇只是确立了领先的可能性，只是获取优势的必要条件，而不是创新成功的充分条件。德鲁克认为创新实践是一个系统工程，它包含了许多步骤，分析机遇只是其中的第一步，有效的创新实践不仅要把握机遇，更能把有利的机遇变为现实中的创新成果和竞争优势。因此，企业在进行创新实践中，一定要遵循某些原则。包括有目的的系统性创新始于对机遇的分析，这是创新实践的前提条件；成功的创新不是来源于设计，而是来源于对消费者需求的把握；创新作为一种工作，需要知识，也需要天赋、才智和个人的爱好倾向，但是当这些条件具备之后，创新就变成了一种工作，需要勤奋、毅力和奉献。（贺朝晖）
《创新与创业精神》，（美）德鲁克著，张炜译，上海人民出版社2002年9月出版，定价：25.00元
（子琦／编制）（来源：金羊网）
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