|
市场景气低迷，同业竞争加剧，加上老一辈陆续面临高龄化挑战……
台湾传统产业今年面临“内”、“外”风起云涌的巨变：岛内市场景气低迷，消费力道疲弱；外部环境方面，台湾加入WTO，区域经济成型，使得同业竞争加剧，加上老一辈也陆续面临高龄化挑战，促成一股传统产业企业掀起一波大交棒风潮。在微利时代影响下，传统产业企业已不能再传统，必须与国际化接轨，这些各层面的提升，将成为新世代再成长的重
要动力。
退休观念成熟 交棒还会更多
今年传统产业面临“内”、“外”风起云涌的巨变，岛内市场方面，景气低迷，市场消费力道疲弱，外部环境方面，台湾加入WTO，区域经济成型，使得同业竞争加剧，加上老一辈也陆续面临高龄化挑战，促成一股传产企业掀起一波大交棒风潮。可预期，在这“内”“外”交相攻下，后续还将有更多的家族企业，将展开交棒动作。老牌饲料厂福寿实业今年迈入改制公司化第50个年头，6月3日宣布第三代堂兄弟全面接班，原执行副总洪尧昆接任董事长，洪澄芳、洪尧欣分别接掌总经理与执行副总，三人合组全新经营团队。此外，船务代理公会全联会理事长刘昭三也决定将台湾船运企业机构旗下三大公司帝诺斯国际、万洋船务、花莲东海岸装卸公司，分别交给儿女刘立仁、刘立芸、刘立昌接掌；岛内最大木工机力山工业总经理王坤复，7月1日也将正式把总经理职务交棒给儿子王冠祥。岛内传统产业多半属于家族企业，根据老一辈的观念，事业都是要做到老死为止，没有什么退休的概念；但近年来，即使是家族企业，也陆续展开一波波的交棒动作，从企业内部来看，这除了与家族企业主事者年事偏高，退休观念愈来愈成熟有关外，从外部条件分析，竞争环境已与过去大不相同，企业经营不能一成不变。以大宗物资业为例，过去业者在进口配额的年代，只要争取到配额，几乎就等同于钱入口袋，但随着配额制度取消，岛内厂商受到国际行情波动明显，一个不小心可能就会被行情拖累造成亏损。再者，随着微利时代来临，过去大把赚进钞票的荣景已过去，取而代之的，是透过经营效益的提升、组织绩效的凸显，降低成本、开源节流，点点滴滴集结成为获利来源，经营概念也与过去相差甚多。新世代多半拥有良好的学识与丰富的留学经验，比上一代有更强的国际观与经营弹性，以全新的观念制定公司发展策略，让上一代放心交棒，再创企业荣景。事实上，这一波交棒潮，多半属于数十年甚至五十年历史悠久企业的传承，包括长荣集团、达新工业、正隆等企业，年初以来，即因应不同的市场趋势或发展阶段，陆续把经营主导权交给下一代后，愈来愈多事业均走上同一条路。福寿实业洪氏家族从1920年就开始经营油脂事业，1955年正式改制公司化，经营饲料、肥料等大宗物资业，今年刚好迈入改制后的第50年，现任董事长兼总经理洪皆生达75岁高龄，在6月3日董监事改选中宣布正式退休交棒，由洪家第三代全面接掌。董事长将由侄子，原执行副总洪尧昆出任，总经理由侄子，原副总洪澄芳升任，执行副总由儿子，原副总洪尧欣接任，三人为第三代堂兄弟，在公司内部磨练已久，彼此已有合作默契；未来由三人所组成的全新经营团队，将在正式上任后分配新任务，以因应大宗物资业在台湾加入WTO的新挑战。另外，刘昭三为了积极培养子女接班，让自己有更多时间处理公务，也决定将台湾船运企业机构旗下的三家公司，交由三个子女独立经营。长子刘立仁担任帝诺斯国际公司总经理，长女刘立芸担任万洋船务董事长，次子刘立昌则担任花莲东海岸装卸公司总经理。刘昭三说：“刘立芸由秘书一路做起，之前担任主任秘书职务。表现丝毫不输给兄弟，因此决定让她担任万洋船务董事长职务。”至于业务量也不小的海丰运通公司，刘昭三目前先自己担任董事长兼总经理职务。这种父与子女各自担纲的模式，也在于培育下一代的活力。此外，岛内最大木工机厂商力山工业也有交棒动作，该公司执行副总王冠祥，7月1日起将正式接任父亲王坤复总经理位置，王坤复则升任集团执行长，负责策划力山集团中长期发展大计，至于力山工业未来营运成败，将由拥有中兴大学机械硕士学历的王冠祥一肩挑起。在微利时代影响下，传统产业企业已不能再传统，必须迈向国际化接轨，这些各层面的提升，将成为新世代再成长的重要动力。专题综合 耀闻（日京／编制）（来源：金羊网）
| 
