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在台湾恒隆行的经营层，有个宗亲相互接棒的密码19。
从会长、董事长到总经理，恒隆行的3位经营者恰好都相隔19岁，会长陈德富代理照相器材起家，随恒隆行跨足卖电池、小家电等新领域，把外甥曾恒隆从家庭的矿场找来交给他管理，之后应组织管理有需求，又要在加拿大做礼品卡片店生意的儿子陈政鸿回来帮忙。
19岁只是概数，早期的创业家通常打拼十几二十年后，在第二代未长大前若有交棒、补位需要，会在也是股东的宗亲里求才，所以老一代家庭企业通常有宗亲共治的特性，好比台泥中信的辜家叔侄、黑松公司的张氏堂兄弟和恒隆行的曾陈表兄弟。
宗亲相互交棒跟父传子接班的学问不同。举恒隆行为例，曾恒隆加入时，陈政鸿在念高中，曾恒隆跟着陈德富稳扎稳打做客户管理、业务开发，17年前回来的陈政鸿，偏重贸易企划、组织管理，只要觉得风险可承担，赶时间想追求组织成长，3位经营者对通路、组织看法不尽相同，除了开会沟通，曾恒隆在陈德富、陈政鸿父子间，也居中扮演协调、缓冲者，让老一辈了解现况并接受年轻一辈的冲劲。
通常儿女接班少说30岁上下，年龄差让两代在市场、管理上有观念差，第一代交由儿子接班，很多动作、想法难再坚持，儿子在新的环境、市场下成长，大都有开创新局的企图，老爸再不放心也必须放手，多了宗亲相互交棒缩小经营层之间的年龄差距，似乎可减少观念磨合和增加专业互补的可能。
不过企业里宗亲多就要注意，陈德富曾为此跟曾恒隆谈到：“这样会给人家族企业的印象。”他在乎员工的感觉，行事、财务公私分明，希望自家人在体制内受肯定再往上爬，从制度面努力、看绩效升迁，恒隆行早就提拨退休金、实施分红增加员工向心力，对后辈多少有影响。像学理工的曾恒隆，从开始加入家族企业到现在60几岁仍在晚上上课学习经营管理。
现实问题是，40、50岁第二代还可能看见和理解第一代的创业辛劳，到了第三代或年轻宗亲则未必，交给专业经理人经营也许更好。陈政鸿认为，企业家第二代有个重要任务，是为传统的家族企业建立制度打好基础，考虑将经营权和所有权分开，把企业带向正确的发展方向并持续成长，目前恒隆行的经营会议桌上就有4位主管是职业经理人。
（日京／编制）（来源：金羊网）
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