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对于目前本土超市跃跃欲试的“下乡”，中国人民大学教授、博士生导师黄国雄认为，在农村开设连锁经营店是现代流通业发展的基本要求。因为中国农村市场巨大，而目前外资零售巨头还不可能进入农村。因此从这个角度说，本土超市更应该守住农村这块阵地，加快发展农村民族商业。
黄国雄认为，对于农村的“万村千乡”工程建设，首先要明确“谁开拓谁是主体”的
问题，进驻农村的超市要注意不能是“政府包办、干预，也不是国营下乡”的超市。农村超市的主体应以民营商业为主。因为以民营企业体制开设农村超市具有优势。
同时，本土超市进驻农村必须建立城乡互动的网络体系。即不要单纯在农村与农村之间建设，而要与城市相结合建设网络体系。要以农村需求为导向，以连锁为纽带，建立城乡互动的商品流通体系。如果本土超市不能解决资源共享、优势互补、城乡联动三个问题，那么即便是谁来开设都不会成功。
此外，本土超市进村还必须以农村的集镇为中心建立合理的网络布局和发展体系。即以集镇和区为中心，产生区域规模和效应，才能降低成本和提高竞争力。
黄国雄提醒，不是任何一家本土超市都适合“下乡”。农村应以便民超市为主要发展形式，在大的居民点或集镇开设小型的商场，可以仓店合一、批零的形式经营，这样有助于降低成本。因为本土超市在农村布点就是希望降低成本和提高竞争力。而以仓储商店的形式，批零经营，产销一体在农村建设小型百平米的综合超市，才能发挥其作用。
黄国雄认为，目前农村超市在国内发达地区如珠三角、长三角一带刚刚兴起，但在全国其他地方的农村尚没有太多的基础。目前地方政府和企业的热情都很高，但农村超市的发展千万不要全面铺开，要明确由谁来开设，什么地方开设为最好。中国市场和农村市场千差万别。最需注意的是，企业下乡不应单纯受某些利好政策推动，如果认为先在农村开设超市拿到政府的支持资金再说，必然会走向失败。总的来说，超市“下乡”，机遇与风险对半并存，超市须谨慎前行。（叶红菱）
（日京／编制）（来源：金羊网）
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