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Ｎ本报记者 马智晔
本报讯昨日记者从省企调队获悉，对我省167家年营业收入超5000万元的民营企业集团跟踪调查表明，民营企业集团运行机制正逐渐走向规范，已基本完成由发展初期的家族式管理模式，向规范化的公司制企业发展转变，但民营企业发展还存在三大问题。
企业规模小
难以形成竞争优势
调查显示，除目前我省企业普遍面临的资金紧缺原因外，我省民营企业规模偏小，难以形成集合规模优势和整体竞争优势，这也是难以发展的一大制约因素。按照世界500强的评判标准，我省营业收入前100大企业中，有52家民营企业上排行榜，2004年，52家民营企业集团完成营业收入477.65亿元，占百大企业集团的29.1%，却仅是全国最大集团的9.7%。
研发资金投入少
创新能力不足
至去年底，被调查的167家民营企业集团中，第一是有55.7%的企业集团未建立技术研究开发中心，有55.7%的企业集团未配备从事研究开发人员，有54.5%的企业集团未投入研究开发资金。二是部分民营企业集团对技术创新重视不够，重眼前利益、重规模、重产品产值、重广告投入，轻视产品技术含量，轻研发资金投入。三是缺乏有效的激励机制，专业技术人员的引进和留住困难重重，使企业的技术创新能力得不到有效的发挥和运用。
七成经理层
学历不到大专
虽然近八成的民营企业集团进行了公司制改造，建立了股东大会、董事会和监事会，但企业法人治理结构尚不完善。
2004年，167家民营企业集团中,董事长、总经理文化程度在大专以下的分别占49.1%、68.9%；经理层中大专以下学历的近七成，经理层中熟悉国际商务的人员比重在50%以下的集团占83.2%。
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